1、执行力不足
结合当前事业单位的财务制度来看，虽建立了相应的机制，但机制并未完善，除此之外在执行中也存在着众多纰漏。
首先，在对各项经费进行支出时，对票据的管理有一定的漏洞，存在严重的超支现象，款项的使用存在错乱的状况；
其次，在对内部的资产进行管理时，对各项资产的清盘并未定时进行，这就导致单位无法对资产的运行状况进行良好的把控。疏忽报账核对工作，导致内部的账务混乱；
最后，监管不力，其内部缺乏有效的监管部门，监管的缺失滋生了财务管理的随意性，致使其内部存在长期执行不足的状况。
2、预算不规范
财务管理对单位内部的各项机制的运行意义重大，然而存在部分单位对预算的重视度有待提升，对财务的编制不规范，缺乏长久的预算。
首先，在对项目展开预算时并未结合项目的各项状况，使预算流于形式，同时还存在对各项资金的随意调配的状况。
其次，预算管理十分缺乏，存在部分人员为一己私利，随意使用资金，私立名目加大支出，出现了极其严重的超支现象。
3、体制不完善
当前，单位内部的财务管理意识虽有加强的趋势，然而相应的体制还未完全建立，对财务管理的执行和管理并未出台具体的标准。
首先，社会的进步使其管控范围不断增加，这就意味着其管理的难度也在逐渐增强，而其职能无法满足社会的进步，单一的制度无法对现行的财务状况进行管理；
其次，内部控制仍然存在漏洞，在日常财务控制中财务超支、资金不安全现象都时有发生。
4、人员水平不够
在财务管理中其核心就是人员的构成，财务管理需要人员来进行，然而当前单位内部存在部分人员能力和水平均未达到标准的要求，这会对财务管理的质量造成直接的影响。目前单位内部存在工作人员财务知识不足，缺乏财务管理经验，无法满足岗位要求。除此之外单位内部岗位的频繁调动也会对其能力造成一定的影响，使其工作不具备一定的延续性，还存在部分人员身兼数职，使其职能不能充分地发挥。