日常生活中我们经常看到朋友合伙创业/同学合伙创业/亲戚合伙创业，为什么我说创业经验的之一是：不要和好朋友创业呢？有什么风险呢？
朋友关系与股东关系，有很大的不同。
朋友关系：身份平等；不太涉及重大利益关系
但股东关系：会有老大老二不同身份，股东之间必然涉及股权与薪酬等重大利益关系
thingok
好朋友合伙创业，结果就是朋友关系与股东关系一锅乱炖，合伙人之间肯定会经历关系磨合与调试期。
如果好朋友不能合伙创业，陌生朋友是不是就可以很好地合伙创业?
如果没有底层信任基础，哪个合伙人愿意跟你私奔裸奔?新东方三架马车、腾讯五虎与阿里巴巴十八罗汉，哪个不是好朋友合伙创业?
有人的地方就有江湖。好朋友合伙创业，不代表不会出现纠纷，但好朋友之间的信任基础有助于解决纠纷。
thingok
朋友合伙创业，股权结构是很重要
一个人独立创业不存在如何设计股权结构的问题，创业者本人就是无可争议的领导人，他顶多出让少量的股份给个别核心员工，这不影响他领导人的地位。
当几个朋友合作创业的时候，如何设计股权结构就至关重要了。几个人合作创业有可能一开始就明确以谁为主，谁会是公司的领导人，比如刘关张桃园三结义时已经明确刘备是大哥了。
也有可能大家能力互补，每个人的作用差不多，并没有谁特别突出，谁会成为公司未来的领导人，这需要在工作中逐步显现出来，比如中国共产党建党以后经过十多年的斗争实践，才形成了以毛主席为核心的领导集体。
合伙开公司如何设计股权结构？
针对以上这两种不同情况，股权结构设计需要考虑的问题也会有所不同。
1、合作创业，领导人明确
这种情况下，忌讳碍于情面把股权安排为50∶50、60∶40、50∶25∶25、40∶40∶20等形式。碍于情面的共富贵会造成其他合作者在利益分配上搭便车的情况，影响领导人的工作激情，并造成多头领导，决策缺乏效率。
恰当的股权安排应该是领导人的股份大于其他合作创业者的股份之和，即领导人所持股份不低于51%，并能大于67%比较好。
thingok2、合作创业，领导人不明确
领导人不明确并不是说不能指定一个人做ceo，而是说没有形成一个强有力的领导。
指定一人做ceo一出现问题，就会引发不满，导致轮流坐庄的局面。在领导人不明确的情况下合作创业者之间的股权可能较为平均，但为适应未来每个人对公司的贡献留下调整的空间，以强化实践中形成的领导人对公司的突出作用。
电影《中国合伙人》里有一句很有名的台词，叫千万别和好朋友合伙开公司，这句话在电影里不过是好朋友一起开公司遇到矛盾时的抱怨之语，却对观众产生了很大的误导性。
合伙开公司需要的是互相欣赏和信赖的人，这样的人当然就是好朋友了。问题的关键不是担心好朋友一起开公司遇到矛盾时破坏多年的友谊，而是创业之时就要做好股权结构设计，以避免破坏性的矛盾出现。
那么股权怎么来设计，人力体系怎么来搭建，比较好的办法是找第三方专业公司介入，一方面专业公司经验丰富，会给到你专业的建议，利于企业后期发展，另一方面，专业公司作为第三方比较客观，在公平公正性上面，合伙人都比较能接受。精进同一公司有多位十年以上hrd经验的团队，对于公司股权设计和人力资源体系构建方面有很大专业性，欢迎咨询我们。