授予员工的金额招商身股是不是恒定的，但随着资历，贡献和变化。经济增长，经济增长缓慢或不生长，严重渎职差，贡献小强，速度快的大贡献，也可以减少身体的股份。
以戴德的票号为例。看过电视剧《乔家大院》的人也许还记得高瑜。1889年，高瑜、赵钓原、郝权和王振铎的股份分别是三里、二里、二里和五里，但到1908年，高瑜和郝权已经是一股，而赵钓原只有四分半，王振铎是最高的，但现在只有七里。
这种变化的优势在于，激励对象不是一次性激励完成的，可以继续激励。 晋商在员工身上没有股票的时候就期待股票的身体，带着股票的身体期待股票的上涨。 我们现在的股权激励方案一般是一次性激励，很难继续鼓励。
最后一个问题也是企业家的关注。如果动机不支付对价，他们能在公司遇到麻烦时提前和公司撤退吗?我认为，如果激励者支付对价，那么当公司很困难时，更容易离开公司。
原因很简单，如果价格激励对象缴纳，当时的公司遇到困难时(如2013年的白酒行业餐饮业)，以确保对受影响较小的损失自己的投资的损失，首先要考虑到回购条件都满足离开贡献。
如果他们不支付转让款，但他们可以坚持到最后，甚至到最后，因为他们失去了什么，顶多是没有分红的那年，如果渡过难关，他们是公司的功臣。
因此，试图通过支付对价来锁定激励对象，具有强迫激励对象离开的负面激励效果。这正是大多数股权激励设计师和老板所忽视的。
晋商的股权制度是对员工人力资本价值的真正认可，准确地给出了股票价格(股数) ，体现了员工对人力资本的认同。 我们现在的许多老板在公司里没有薪水，所以想法是完全不同的。
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