带你了解hr的本质与必要性
1、人力资源管理（hr）的本质就是解决人力资源的配置与效率问题，配置与效率又是密切相关的人力资源的两个矛盾的侧面。效率高就可以配置低一些，效率不高就要增加配置，而配置多了又可能出现更低的效率。
2、中国人不相信制度与流程，对别人可以，对自己就会折扣，这是不争的事实，所以还是要借助我们自己的文化特点解决员工内心的障碍与不快，才会有效率的提升，这就是人力资源管理的作用力点。
hr需要具备哪些能力？
1、审视员工要从自己开始
首先，hrd（human resource department）要先审视自己，部门人员的能力怎样？素质怎样？能为公司的业务发展带来多大的贡献？“打铁还得自身硬”，要从事务型hr发展到资源开发型hr，进而发展成战略伙伴型hr，练就过硬的洞察力、专业力，地位自然就会提高。
2、开展工作要有序的推进
hr要具备强大的推动力，要做公司业务发展的推动者，而不是一味按照老板和业务部门的要求。hr工作任务量大责任重，所以要能够洞悉自身发展的规律，按照自己的节奏进行工作，避免陷入又累又被抱怨的尴尬境地。
3、要站在员工的立场想事情
如何体现亲和力？简单来讲就是想员工所想，hr经常为自己的角色定位而困惑，有的hr充当“打手”，有的“和稀泥”，员工是公司的主体，而不是劳资关系的对立， hr的角色定位应该是站在公司的立场为员工考虑，即便是软硬兼施，也要与员工打成一片。
4、制定人性化的激励机制
当然，“永续激励”是hr始终都要思考的问题，要激发员工对企业、对工作的热情，需要hr部门通过感召力来进行。要结合人性，长中短激励相结合，公平、成就、关系是影响激励的三要素，一流的企业必须要有一流的企业文化。
5、安排工作、落脚企业战略
为了让员工与公司更具契合度、工作不偏离公司战略计划，hr所有工作的落脚点要指向：公司的发展方向、经营重点、重大关切。这里面的逻辑关系一定要理清，站在公司的战略层面思考问题，练就过人的商业力眼光。
目前我国hr常见问题有哪些？
人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展。这固然和中国企业的发展速度过快有关，但是我认为人力资源管理者的自身素质是他们倍感压力的重要原因之一，综合起来，当前的中国人力资源管理者有以下的不足：
1、被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力；
2、专业知识和实践知识的严重匮乏；
3、无法认知hr的双重角色；
4、无法准确的定位自身；
5、沟通能力的缺乏；
6、缺乏对公司业务的真正理解，眼高手低，综合管理能力不够；
7、缺乏宏观的把控能力和系统的思维。
一个优秀的hr可以给公司带来多少影响力？
1、调整力让企业轻松迎接战略转变
当企业因不同发展阶段需要做出战略调整时，优秀的hr可以对此很快做出反应。从组织架构、部门分工到薪酬绩效，hr可以迅速调整，最快满足企业战略转变的新需求，做到企业资源的合理分配和全新整合。
2、感召力激发员工热情
具备出色感召力的hr，可以向内、外部清晰的传递企业使命、愿景及企业文化，能够准确的按照公司价值观执行工作、有效激发起员工的工作热情，同时让员工对公司未来产生希望和憧憬，增加员工对企业的信任感和忠诚度，提升员工的工作效率。
3、亲和力拉近与员工距离
与其他岗位不同，亲和力是企业hr一项重要能力，作为“维系”和“鼓动”员工关系的职位，hr要时刻让员工感到亲切感。让员工没有距离的与自己倾诉心声、表达对公司的真实想法、提出合理建议。
4、专业力让公司体系更规范
专业技能过硬的hr，可以对企业内部岗位进行准确评估、为企业招聘到最匹配的人才，并在此基础上为人才设计最有效的薪酬体系，同时还能推动内部员工的整体绩效，帮助公司打造一套规范、严谨的内部体系，为公司参与外部市场竞争提供有力支持。
5、影响力让员工行为最匹配企业
个人影响力还可以来源于让人信服的专业能力及与生俱来的人格魅力。具备个人影响力的企业hr可以很好地影响员工的意识及观念，对员工的工作态度具有导向性。通过影响员工的工作行为，让员工采取与公司需求最相匹配的行动，为企业创造最高的价值。
6、商业力引导人资部门发挥最大价值
从“人事可以做什么”到“我们能如何赚钱”是hr都要思考的问题。具备出色商业力的hr既了解企业的商业模式和盈利模式，又懂得在模式下如何创造价值。也就是说，他们既了解老板的商业思维、战略意图及企业价值创造的源泉，同时又了解市场与客户的需求。
7、创新力保证企业在市场竞争中获胜
在现今不断变化的市场经济中，创新力出色的hr能够很好的适应市场变化，善于选择和利用各种创新方法及渠道为企业创造更多价值，既保证企业发展能够符合市场变化、内部工作开展更高效，同时还能让满足新市场环境下用户的需求，保证企业在市场竞争中的获胜。