上篇文章讲了关于如何制定奖扣分条款，设置积分奖励台阶，以及如何兑现积分奖励的问题。
以前的文章里我也有提到过，积分制管理其实很考验老板的决心和毅力。它是一个系统性工程。
冰冻三尺非一日之寒，罗马不是一天建成的，积分制管理若能真正落地，发挥威力，建立其独有的企业文化，推动企业高速运转，李荣老师说了，快则两年，慢则三五年。
滴水能穿石，这道理谁都懂，关键是在这漫长的滴水过程中，有多少人能沉得下心，耐得住寂寞，守得住繁华？
相信以前李荣老师发明积分制管理的漫长的那几年里，智能手机还不普及，qq和微信还不是很普及强大，很多的信息都是通过人工进行传递，工作量可想而知。
现在人人手上一部智能手机，相当于拿了一台移动电脑，人人低头一族，手机寸步不离。感谢伟大的腾讯，微信qq的确是一个很好的连接个人的沟通工具。
在我们公司里，公司有一个大的qq群，每天各部门的考勤在那汇总（我们这个月已开始在汽修部门试用钉钉），各项奖扣分情况也都在上面公示。我足不出户基本可知公司事。
qq群
各部门另外又有各部门独立的微信群或qq群，由部门经理打理。他们上报各人每天的工作日报，讨论本部门的事情。我一般基本潜水，也很少细看。
日报
公司里每个人都要求每天写工作日报，刚开始执行的时候，每天写了的奖励20分，不写的不扣分，后来是写了的不加分，不写的扣20分。
奖分
中层干部的日报在中层群内报，每天下班后至次日上班前，第一个上报的奖励10分，最后一个写的扣5分。我对公司管理的大多信息都是通过这里获取。
由于公司旗下各部门、门店都分散在县城各处，而且周末我一般都会驱车100多公里回柳州家，我一般一周也就上三四天班这样，况且我现在一直还没设置副总。管理好一个公司，一定要懂得各部门的运营信息，这样才能尽快地做出判断和决策。
那我是如何获取一手的信息的呢？
刚才说了，我一般通过公司和各部门各自的qq、微信群以及中层群每天的日报，获取当天的信息。除此之外，我还有三个渠道可以获取信息。
一、每个礼拜四雷打不动的中层干部例会。
打铁要需自身硬。我一项认为作为一个老板，要对公司制度一定要带头有敬畏感，老板不能为所欲为，不要做拍脑袋的事情，空穴来风，凭空想象，一分钟内做决策。
我一般每个礼拜四下班后，召集各部门经理集中开会。开会内容就是先各自简短汇报上一周各部门运营情况，重点讲产值、利润指标。
其次由执行部长提交一周来收集的关于积分管理碰到的问题，增加或修改各项管理条例。
然后各经理提出碰到的难点或困惑，集体讨论，我现场协助拍板决策，执行部整理会议纪要，次日形成决议公布在大群里，然后月底员工大会时再宣讲一次。
最后我会针对各部门进行逐个点评，提醒注意事项。
好了，上礼拜才去宜州旅游回来，今天第一天上班，魂还没收好。今天就暂时写到这吧，明天我们接着讲剩下的几个老板如何获取一手信息的渠道，相信绝对会对你有很大的震撼和启发。
我是刘涌。希望我的文章，能够给大家带来点帮助。