在企业管理制度中，大多都以惩罚为主，特别是在劳动密集型的企业里更为普遍。即便是有以奖励为激励机制的企业，大多数都停留在字面与口头上，严重缺少执行的保证。
这里的原因可能是奖励制度难以实施，企业的说辞是员工的素质参差不齐，唯有采用严厉的惩罚制度，才能有效地管理企业。这似乎是很正确的做法，可是更大程度上是在打击员工的积极性。人性永远渴望着奖励，好的奖励会激发人内在的潜能，发挥出不可估量的作用。相反，如果经常惩罚一个人，必然会出现不正常的行为。
在企业管理上，一个带着惩罚的心态工作的员工，肯定会缺少积极性，工作效率自然低下，产品质量在无意中会出现问题。这便是中国企业经常出现的问题，也说明了采用严厉的惩罚制度对企业经营的危害。解决这些企业管理问题的关键所在，就是建立奖励第一，惩罚第二的制度。任何国家、组织、个人都需要制度来规范，更需要规范制度下的奖励。
大多数企业都觉得自己企业缺少文化，可能没有意识到文化的沉淀都是靠这些制度形成的。一旦企业以惩罚制度为先，那么久而久之，企业的文化使员工形成日日自危的感觉，总担心有一天被企业惩罚而未能把精力放在工作上，长期以往便会导致企业经营陷入困境。
如果建立以奖励为先的制度，那么在奖励的激励下，绝大多数员工都会发挥出能量，自然会降低了惩罚。
没有一个企业管理层喜欢惩罚的，也没有那一个企业靠惩罚成长起来的。明智的做法就是以奖励为先，同时也不忘记惩罚在后。这可能与中国人根深蒂固的文化有关，许多企业管理层看问题不是看积极方面，而是看员工的消极性，总觉得自己的企业缺少优秀的员工。这一思想，直接导致了以惩罚为主的企业管理制度的诞生，认为这样才能根治员工的懒惰，以及一些不良的行为。
企业是由人组成的，也是由人创造的。在建立奖励制度上，一定要遵循几大原则：
一、把握企业员工心理。
这是非常重要的一点。建立品牌是以企业外部的消费者的大脑为主，而是管理企业是以把握企业内部的员工的心理为主。从本企业的员工心理实际出发，建立的奖励制度自然不会脱离实际，就会得到相应的效果。
二、严格执行奖励制度。
制度一旦建立，就要毫无疑问地执行，无论遇到什么样的困难，都要坚持下去。这是体现出企业对员工的承诺，让员工有信心跟着企业走下去，不仅减少员工跳槽的人力资源管理的麻烦，更重要的是激发员工的能量提高工作效率。
三、调整奖励制度内涵。
随着市场动态的变化，以及奖励制度的实施，一定要学会调整奖励制度，让其更适合企业管理，不断形成企业文化来驱动企业发展。许多企业苦于企业文化从何而来，这就不用愁苦了，奖励制度会促成具有强大凝聚力的企业文化的形成。
企业管理最佳的办法便是奖励第一，惩罚第二。
最有效的方法就是导入湖北群艺独创的积分制管理，从人性的角度出发，用积分对员工进行全方位量化考核，以激励员工为中心，提高员工工作效率和积极性、辅助管理者创建优质福利机制为公司挖掘人才、留住优秀人才。
由于没有扣钱的概念，让员工没有任何的心理压力，全部用扣分代替。同时，公司的月度、阶段、年度等福利都与积分挂钩，也会使得员工更加珍惜积分。真正实现快乐工作、快乐生活！不仅如此，在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属。