案例介绍来源于【物流技术与应用】期刊内容，主要讲述是福田康明斯轻型发动机生产基地。
对于汽车制造而言，汽车发动机处于汽车链条中的一个重要的环节，其成本的、质量与供应链的响应速度直接关系到整车的竞争能力。因此，如何在建厂之初就对工厂进项科学的的设计与规划尤为重要。
而新建工厂的物流规划往往会陷入一个怪圈，即一提物流就想到要建设的多大面积的仓库，购买多少货架与叉车。实际上，一个新工厂的物流规划更是供应大批量、模式的规则，其目的是实现、多拼种生产的速度与精准，是现在质量、成本。速度上的多赢、具体来讲，新建工厂的物流规划仿真包括以下内容：
确定供应链的模式；
搜集零部件的尺寸明细；
根据上述两条设计厂内与场外的物流；
考虑反向的物流；
留出一定的冗余以应对市场的变化。
新工厂的物流规划，首先要确定供应链模式，然后再规划物流流程，选择适用的物流设备。
确定供应链模式是前提
整体供应链模式的设计是物流规划与设计的前提。如果没有一个清晰的供应链模型，物流的设计与规划就无从谈起。这一环节需要考虑的因素很多，比如对客户的响应时间、供应商的所在地、保障生产的库存、质量控制模式等都会影响到是否需要物流场地、需要多少库存来保障生产与满足客户的需求。工厂供应链模式的设计需要从几个方面入手：
1、明确共产的运营目标
在设计供应链模式之前，首先明确工厂的运营目标，因为只有与客户的需求相匹配，才能知道整条供应链的挑战及如有何针对性的去设计或逐步提高与改善。
所以建立工厂前，先要确定一个目标：建立世界一流多大发动机工厂，实现卓越运营的目标，所以在运营的各环节提出高标准的要求，比如，不允许纸质的包装上线和叉车上线，这两项要求物流部门提出非常高的要求；同时在质量管理上，质量目标已经决定了福田康明斯是使用体系来保障质量的，所有部件是驻场检验，这就决定了我们的物流流程中不用考虑质量检验的区域。
2、明确客户的需求
按照公司规划，未来福田康明斯的客户均是整车厂，而整车厂的采购模式与管理水平各不相同，这就要求福田康明斯根据客户的不同情况设计出不同的设计模式。
如何我们在系统中设计机加工生产使用按库存（mts）模式，二总装生产线根据不同的客户的情况配置成按库存生产（mts）与按订单配置（cto）两种模式，基于这两种模式与客户共同确认订单的交货周期与生产锁定的周期。
3、明确生产供应商的布局
根据目前国内发动机零部件的产业布局，福田康明斯的主要供应商集中在长三角地区、湖北及东北地区，与康明斯的距离绝大部分超过100公里以上，所以为保障生产的不断线与快速的客户订单进行相应，必须在工厂与工厂的附件有一周的库存。
基于以上三个因素，根据产量的逐年递增，我们设计出不同的供应链模式，此模式确定后，物流的规划与设计思路也逐渐清晰。
物流系统规划与建设
完成供应链模式的规划后，福田康明斯进行了发动机工程的设计与规划。具体包括物流数据的设定，厂内物流设计的设计与规划、内向物流的设计与规划。外向物流的设计与规划、逆向物流的设计与规划等。
1、物流由于数据是基础
在实施的过程中，由于所有产品都是新开发的，为准确获取零部件的数据，物流部门的现场拆机试样，逐一测量零部件的尺寸、质量，获取一手的数据；同时，对每一种零部件定义出五种标准的周转箱，并与采购部门及供应商沟通一致，在此基础上完成了物流测算的基础依据。原始的物流数据表包括每种零部件的尺寸和质量描述、照片及包装等信息，为后期的看板设计、员工培训等物流工作大小了良好的基础。
2、厂内物流流程的设计与规划
进行厂内物流流程的设计与规划需要明确收货、存储、分拣、重新包装、配送的区域与路线等信息，设计与规划原则包括：
（1）产量与物流量的匹配：重点是各环节的物流量的确定；
（2）顺序取货，路线不重复交叉：规划处12条物流配送的路线，路线是单向的流动的，不会发生交叉的不安全事故及最小程度减少物流瓶颈点；同时仓库的上货、分拣也遵循顺序取货的方式，提高物流效率与精准度。
（3）考虑先进先出的5s的需要。5s是实现精益制造的基础，如果不能实现目视化的管理，5s是无法实现的，所以在厂内物流的设计中，可视化管理与目视化管理贯穿始终。
3、内向物流的设计与规划
福田康明斯的内向物流比较复杂，由于供应商的距离比较远，在订单的的保障与可回用包装的推动上均存在较大困难。在内向物流的设计过程中，我们同构不同的模式与大量的数据进行物流成本的对比，并基于建厂后不同时期的工作目标比较资源与能力，最后决定在刚投产的时由供应商自己来管理内向物流。
4、外向物流的设计与规划
外向物流的模式主要取决于客户。在外向物流的设计过程中，整车厂往往会站在自己的角度，设计最简单的物流模式。但从供应链的总成本来看，这种做法可能并不是最经济的。福田康明斯在设计外向模式时，通过各种外向物流模式成本与效率的比较，与客户开展有效的沟通，共同推动证车厂销售预测改善，真正显示了双赢。
在整个案例中，详细分析了新建工厂的物流规划重点及关键点，下期我们将分享在新工厂设计中应该注意的问题。
物流知识拓展：