做得好。说起来很容易，却很容易忘记。认可员工做得很好的工作并不只是一件好事。这是必要的。根据人力资源管理协会和g发布的《2015年员工认可报告》，基于价值观的员工认可显着促进了组织的底线指标，薪酬外包公司
做得好。说起来很容易，却很容易忘记。认可员工做得很好的工作并不只是一件好事。这是必要的。
根据人力资源管理协会和g发布的《2015年员工认可报告》，基于价值观的员工认可显着促进了组织的底线指标，并有助于营造更强的文化和更多的人性化工作场所。
以下是参与调查的823名人力资源专业人员对他们的员工表彰计划的评价：
90％的人说这对参与度有积极影响。
86％的人说这增加了员工的幸福感。
84％的人说它改善了员工关系。
68％的人说这对保留率产生了积极影响。
人们总是很欣赏简单的谢谢或轻拍，但创造性的员工认可计划可以反映文化，是激励和激励员工的关键。
要创建超越传统奖金和当月雇员奖励的员工认可计划，以下是当今一些最具创新力的认可其员工的四种方法：
1在袖子（或皮带）上穿上里程碑。
员工在工作的第一年令人兴奋，但是在不同的时候也肯定会面临挑战。承认员工达到这一举足轻重的里程碑是感谢新员工努力奋斗，学习和成长的好方法。专业的。
在g，任何工作周年纪念日（或他们所说的g）都不会被忽视。顶级，鲜绿色的阿迪达斯运动夹克是这一里程碑的公认。员工甚至可以使用独特的昵称对夹克进行个性化设置- gm和 g已经被使用-并在中每获得一年的星级补丁。
内容营销机构i＆c通过皮带公开奖励员工的成就，从而做到了类似的事情。这款专业的摔跤式冠军腰带用于表彰为发展做出创造性贡献的员工。
用赃物奖励员工达到重要的里程碑将有助于认可个人的成就，并为员工提供一些积极努力的方向。
2改进绩效奖金。
迄今为止，年度绩效奖金一直是员工认可计划的金标准。开始将奖金发放交给员工自己。
受欢迎的在线零售商z通过创建同事奖金计划，对旧标准进行了新调整。奖金计划允许员工每月额外奖励50美元给同事或团队超出其同事的同事。
这种表彰方式是独特的，因为它来自员工日复一日地工作的同事。鼓励员工认识到彼此的辛勤工作和成就可以在工作满意度方面产生巨大的变化。
3分享爱（或巨魔）。
不要仅仅停留在一位员工认可另一位员工的身上。如果您想在办公室里看到友情和欣赏感飙升，可以将奖励作为整个团队的事
在r v e上，员工使用一个小的塑料巨魔娃娃（您没看错）来识别员工。在每周的员工会议上，rve团队成员将玩偶交给了另一位员工，并描述了接收者在前一周的工作情况。每个收到洋娃娃的人都会给它另一个饰品（耳环，纹身，领结等），并在下周将礼物赠送给另一位团队成员。
这种古怪的传统不仅反映了热爱娱乐的文化（毕竟，这是一项活动策划业务），而且还确保了亲眼目睹员工（即团队）的员工的辛勤工作得到一致认可。
4奖励冒险。
肯定并奖励表现出色的员工。奖励员工未实现（或惨败）的想法和实验完全是另一回事。
特别是在商业世界中，应该冒险。
塔塔（t）是为数不多的几家承认创新思想和大胆尝试的之一，这些创新思想和大多数尝试被视为失败的背后。的敢于尝试奖表彰了鼓励员工冒险的企业家精神。
认可员工的冒险能力和创新想法对个人和整个的成功同样重要，甚至更为重要。它鼓励员工继续创新思维，并为整个组织提供学习经验。