浅析成功实施erp必须把好三大关
当今，企业信息化大行其道，为了增强自身的竞争力，国内绝大多数的企业也想展开企业管理信息化建设。要搞信息化，很多企业首先会想到erp，服装erp不仅仅是一个it技术项目，而是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平，促进现代企业制度的建立。
选择好erp软件之后接下来就是实施问题了，那么怎样才能很好的实施erp软件呢?想要成功实施erp，必须把好以下三大关：
人员培训、贯穿始终
一个软件即使再好用，也会改变员工的工作习惯，必然会让员工产生抵触情绪，如果没有领导的支持，这一软件在企业内部必然会被束之高阁。
1、对企业***的培训。对企业中高层领导的培训是十分重要的，要让企业***对企业信息化有充分、正确的认识。企业一把手只有决心实施erp，才会在面临部门的职责划分、人为障碍等管理问题时，有足够权威做出有效地决策和强力地支持。这样员工才会积极参与并使用系统，让系统发挥出最大的经济效用。
2、对erp业务技术骨干的培训。这是erp顺利实施的技术保证。在erp系统实施前和实施中，要对技术骨干进行必要的系统软硬件操作培训，要让他们直接参与数据的采集，熟悉各种业务的程序和范围，以便在以后的系统运行及二次开发中发挥作用。技术骨干对软硬件系统的掌握程度和对业务的熟练程度直接关系着erp项目的实施。
3、对各种业务管理人员的培训。要有计划地对财务、物价、业务、采购、仓储、物流、生产、经营计划人员进行培训，只有夯实最基本的管理基础，才能使erp顺利实施。
整体规划、分步实施
erp项目必须从企业整体组织再造和业务流程、工作流程的设计优化方面进行改革，减少不必要的环节，重新进行整合，从而确保企业有一个科学、规范的业务流程，并在此基础上对企业组织机构进行相应的重组，实现扁平化、小型化、网络化管理，提高管理效率和对市场的快速反应能力。
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陈小姐
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