上一节课当中我们了解了企业纷繁复杂的经济活动，在财务人的眼睛当中看来其实都是在不断的重复一个从现金开始转了一圈，又回到现金的周而复始的循环往复的过程。
而且在这个过程中，企业不由自主地发生了三件事情，他们就是经营、投资和融资。
那么在这一节课当中，我们将要去讨论的是这些经济活动的背后又有一些什么？
我们知道企业的经济活动有各种各样的表象，这些表象包括我们为什么去做这样的一个市场，不做那样一个市场，我们为什么进这个行业不进那个行业？我们为什么做这个价位不做那个价位？
那么这些表象实际上都是企业各种各样决策的结果。
如果我们去思考一下这些决策是怎么做出来的，我们会发现通常对我们决策影响最大的一个因素就是我们所处的环境，我们的很多决策其实都是对环境的一种应对和反应。
这个环境包括什么？
它可以包括我们的周围的各种各样跟我们有关系的人，比如说我做毛绒玩具，我首先要想的是其他做毛绒玩具的人，他们的产品是什么样的？有哪些类型？价格是什么样的？
我还要来看一看，我的顾客对我的毛绒玩具有什么评价？他们有什么需要？当然我还应该看一看，我做毛绒玩具的这些原材料，包括各种布料配是填充物等等，他们的供应商对我有什么要求？
我怎么能够从他们买到更便宜的东西，除此之外，我还需要了解，如果我没有钱不够，我从谁来获得这些资金？我能不能招到足够的满足我要求的工人？我交税是怎么交的？考虑到这些税收成本之后，我的毛绒玩具卖出去还能不能挣到足够的钱等等。
那么当然有些行业可能还有一些特殊的问题，比如毛绒玩具不会有这样的问题，但是假设我是发电企业，我们就知道政府对这样的行业它是有一些特殊政策特殊要求的，比如发电企业不能随意定价，政府对他们有价格限制，这就是政府对这个行业会有一些特殊的政策或者管制。
所以我们说的环境包括什么，它可以包括我们同行业的公司在做什么，我们的客户对我们有什么需要，我们的供应商跟我们是一种什么样的关系？我们的劳动力市场是怎么样的？我们的融资环境怎么样？我们的税收环境怎么样？以及政府对我们这个行业的一些特殊的产业政策或者限制条件。
我们都知道在同一个地区，同一个行业的企业，大家面临的环境是非常相似的，是不是说同一个地区同一个行业的企业就都长的一样了，显然不是这样的。
为什么在环境相似的情况之下，企业会不一样？
首先是因为每个企业会有自己不同的应对环境的措施，我们管这个叫战略选择，战略选择可以包括我的业务组合是什么样的，我是只做一个业务，还是同时做多个业务？
这些业务之间是什么关系？
比如说我做毛绒玩具，我可以只做毛绒玩具，但是我也可以，其实同事做一些其他的事情，比如说我可能还做鼠标垫，我可能还做杯子，这个时候就会涉足多个业务。
在每一个业务上，我用什么样的方式去定位我这个产品，我是定位在比较高端的产品，做比较精致的毛绒玩具，还是做比较普通的大众化的产品？我用什么的价位去跟别人竞争，我面对的目标顾客是一个什么样的群体等等。
这些东西我们统称它叫战略定位或者说战略选择，但是很显然战略选择不是无穷无尽的。在同一个行业里势必会有一些企业，他们的战略选择是非常相似的。
我们观察一下身边的社会，我们也经常会发现，经常有同一个地区同一个行业的企业，在重大的战略决策上做了非常相似的选择。那么是不是这些企业就都一样了，似乎仍然不是我们经常会看到那些在同一个行业做了相似战略选择的公司，在经过几年的考验之后，我们会发现他们的结局并不相同，可能有的企业成功了，而有的企业却失败了，为什么？
环境也一样，战略的选择也一样，结果却会不一样，那是因为每个企业它的战略执行能力是不同的，也就是说做同一件事情，但是因为他们的能力不一样，所以结果就不一样。
这就好像同一个班级的学生，他们在同一间教室里上课，同样的作息时间，同样的老师同样的教材，但是并不是每个学生的成绩都一样，有的学生可能这门课成绩好，有的学生可能那门课成绩好。
这是为什么？是因为每个学生的学习能力是不同的。
对于企业来说同样是这个道理，在同样的环境之下，虽然企业可能仍然是做了相似的战略选择，但是因为每个企业的战略执行能力不一样，最后的结果也会不一样。
因此我们说这些形形色色的经济活动背后，实际上有三个重要的力量来塑造了这些经济活动。
这三个力量就是我们说的外部环境，企业自身的战略选择和战略执行。
这三个因素就决定了一个企业为什么要去做这样的经济活动？它是出于一种什么样的环境之下，出一种什么样的战略选择的考虑，而去从事的这些经济活动。他也决定了这些经济活动在发生之后产生了什么结果，他们是成功的还是失败的，以及他成功和失败的原因是什么？所以我们说任何一个企业的经济活动背后，是由这三个力量来塑造的。
到这为止，我们对经济活动其实有了一个抽象的理解。我们现在总结一下，包括什么？
包括首先这些经济活动实际上是在重复一个从现金到现金的周而复始的循环过程。在这个过程中，所有这些经济活动可以被分归为三大类，他们是经营投资和融资，而这些经济活动背后有三个决定因素驱动力量。
这三个因素就是外部环境企业自身的战略选择，以及他的战略执行。说了这么多抽象的概念，接下来我们就要来看看具体的问题了。
从下一节开始，我们就要来了解每一项具体经济活动的背后，他又跟我们的财务数据之间有什么关系？
也就是说我们从下节开始要引入财务这个概念了，我们要从抽象到具体，我们用什么样的框架来组织这些具体的经济活动的讨论，我想我们就从大家最熟悉的企业的各种业务活动来说，也就是各种业务模块。
一般来说，我们可以把企业的业务分成不同的模块，在这里我把它分成五大业务模块，他们就是销售采购生产、薪酬以及投融资。所以从下节开始，我们会用五个模块分别来讨论这五大业务板块背后的财务数据。