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产品经理是干嘛的？
——做产品的！比如全国十几亿人在用的微信，比如你正在浏览文章用的手机，比如共享单车共享办公间.....有形的无形的产品都是起燃于产品经理们的一个或无数个“创意火花”。所有的创业者从最开始，就是一个产品经理，有了产品这个1，才有后面的“市场”、“管理”这些“0”。
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作为产品经理，应该具备怎样的产品经理思维？
——缔造产品，最基本的要求是洞察产品目标消费者心理，解决用户需求，比他们自己还要了解自己需要什么样的产品。
今天这个时代是日新月异发展的，需求不是一成不变的，反而是千变万化的。今天这是一个好产品，明天不一定是。值得注意的是产品经理思维不是跟上时代的发展，而是走在时代的前面，要具备创造时代的创新思维。
有这样一个说法。
是因为人们想用微信，才会有微信吗？
不是，是微信团队创造了微信，大家才开始用微信。
是因为你想最后一公里骑自行车而有了共享单车吗？
不是，是共享单车创始人觉得许多人需要共享单车。你只是觉得出行不方便，你想的可能是这路怎么那么远，走得好累。
是因为你想吃外卖，而有了外卖平台吗？
不是。你只是不想煮饭不想外出。外卖是产品经理们想出来的。
当然，这个说法可以不赞成。但是，产品需求是根据人的变化日新月异的，产品是需要不断迭代更新的，这得承认。
那么如何适应变化呢？这就是涉及到产品经理思维了！这是一个不断升级打怪的过程，如果思维方法全面到位，那打怪之路也会就会相对畅通；若是方向不对，不只是南辕北辙，更可能是头破血流，惨败而归。
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对一个创业者来说，产品经理思维有用吗？
前面说过，所有的创业者几乎一开始都是一个产品经理，产品是“1”。但其实除了这个“1”，其他的“0”也是产品，而且一个企业想要发展壮大，就不能局限于“产品”这个“1”，其他的“0”也同样重要。
“人事管理”这个产品你做得好吗？员工在你这个企业是不是有归属感？“财务管理”这个产品呢，所有的财务问题是否都能比较清晰？“市场推广”呢？
这都是问题，都是每一个创业公司必须面临和解决的问题。如何运用“产品经理思维赋能创业“，让创业者的企业得以有条不紊地持续发展壮大，而不是从一开始的“壮志凌云”到后来的“荒草丛生”一发不可收拾？
7月31日14:30-17:00，氮氧空间加速器邀请了“ 2017年首届香港 “十大杰出 cio” 获奖者，前芒果网副总经理，前走秀网副总裁，给我们分享他在行业多年丰富的产品经验——“如何用产品经理思维赋能创业”希望能提供给广大创业者一些创业思维帮助。
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