培训目的：
本课程结束时，针对it行业特点，学员将能够：
理解项目需求管理的特点与难点；
了解项目需求管理的基本理论及方法；
掌握常见的项目需求管理场景及应对策略、技巧、工具、模板；
项目常见项目计划问题盘点；
如何有效制定合理的项目计划；
如何获得各方对项目计划的认同；
项目计划编制常见方法、工具与模板；
课程概述：
项目的成功离不开有效的需求与计划管理，而有效的需求与计划管理由若个过程与细节组成。这些过程与细节沿着项目成功的趋向，充分与项目成功的其他因素（启动、执行、监控、收尾）交相辉映。本课程从it行业项目实践出发，将项目需求与计划管理理论与实践相结合，通过一个相对完整的项目，以场景模拟的方式，让学员充分体验到项目需求与计划管理面临的问题、解决方法与工具模版，从而帮助项目“因需而变，运筹帷幄”，达成各方项目关系人的满意。
越臻项目管理经典定制内训课程系列：
讲师：
郑晓龙
美国项目管理协会会员、pmp中国工信部项目经理认证培训讲师中国工信部项目监理认证培训讲师《中国项目管理技术》杂志专栏专家2014/2016年美国项目管理协会中国年会发言嘉宾上海越臻咨询特聘项目管理讲师美国pmi项目管理协会汽车行业、互联网行业圆桌会议特聘专家。
曾任香港集信中国区实施部长；东软集团项目经理、实施部经理、项目总监、产品总监，东软首席项目管理讲师，拥有十多年的项目管理，产品管理经验，及大型项目监理、咨询经验。
曾作为项目经理、项目总监，为中国普天集团、美的集团、海尔集团、奥克斯、河南烟草、湖南烟草、云南烟草、贵州烟草、谭木匠控股有限公司、日本栗田集团、日本三垦集团、大连东芝、北京伯格华纳汽车配件有限公司（合资）、昆山皇田汽车配件股份有限公司（台资）等国内外知名企业，提供企业信息化项目( erp、物流、渠道、oa、pdm )建设相关服务。
有丰富的组织级项目管理策划、部署、实施、培训经验，曾在所任职企业中成功推广组织级项目管理体系，帮助企业建立、健全了项目级、组织级项目管理流程、规范和制度，并成功应用于所领导的产品业务线。
有丰富的项目管理咨询培训经验，在it、房地产、建筑工程、机电、航空、汽车、零售、金融、保险、医疗、交通、电力、电信等行业致力于项目经理、项目管理团队人才的培养及有关咨询服务，曾组织实施了多家企业的项目管理咨询、培训项目。
如需了解详情，敬请咨询上海越臻咨询。