仓库管理员绩效考核,作为企业绩效管理的一部分,是指评价主体的过程评估仓库管理员的完成工作任务,工作职责和发展的性能与工作目标和绩效标准,仓库管理员和反馈评估结果。那么，仓库管理员绩效考核的内容是什么呢?让我们看一看这篇文章。仓库管理进销存系统，集采购、销售、库存管理和应收、应付款管理为一体，提供订单、采购、销售、退货、库存、往来发票、往来账款、业务员等的管理。
仓库管理员绩效考核的内容是什么?评估内容和分数细节1 仓库管理
仓库未做好防盗、防火、防潮、虫害、通风等防护措施。(5分次)
2 仓库不整洁，货物堆放不合理。时间(2分钟)
3月末无合理理由大量盘存。时间(2分钟)
4 由于储存不当，物品容易受潮、腐蚀、损坏、发霉和过期。(5分次)
5 已停产的库存货物在本单位积压，未向上级报告处理。时间(2分钟)
6 存货盘点不及时，账目不一致。时间(2分钟)
7 采购计划不合理，导致存货周转期超过规定标准。时间(2分钟)
8 采购计划制定不及时，导致货源短缺。时间(2分钟)
9 未建立仓库代管物品清单，对暂存于仓库的物料进行登记。时间(2分钟)
10 没有填写采购订单，向供应商索要货物。时间(2分钟)
二是商品收验管理
在验收过程中，直接拨入厨房和地板的原材料和商品的数量控制不严格。时间(2分钟)
2 来料数量和质量控制不严格(来料如合同规定的来料可由高级工程师验收)。时间(2分钟)
3对采购的固定资产、低值易耗品、物资的验收数量控制宽松。时间(2分钟)
4 接受文件的原始文件保存不完整。时间(2分钟)
5 货物在到达之前被记录在账户上，或者货物被退回而账户没有被退回。时间(2分钟)
6 收到的货物数量超过或者少于订购数量的5%的，不得责令有关部门补交超过订购数量5%的订货;如果低于5%，供应商不被要求补充货物(除非各部已同意不补充货物)。
7 有一种情况是大量采购的物料会在很长一段时间内直接分配给使用部门。时间(2分钟)
三世。货物接收管理
交货不是先进先出法。(1分次)
2 存在货物收货流程不完整的情况，即货物装船或货物装船后填写收货流程。(1分次)
3填写《货物索赔单》。审批、变更、盖章形式不符合规定的。(1分次)
4 不要控制要使用的材料的数量。各部门应分批取出物料，慢慢使用。时间(2分钟)
5 《货物申领表》与《材料申领系统》打印的《材料申领表》中部门负责人及部门负责人的签字不符。(1分次)
4 库存管理
月末未安排收货、收货及仓库盘点。时间(2分钟)
2 在对仓库进行盘点时，发现库存存在盈余和赤字，没有合理的原因。时间(2分钟)
3、存货盘亏后，实行单证化。时间(-20分钟)
4 未能准确、完整、及时地将盘点表输入物料系统。时间(2分钟)
5 未按要求参与门店季度资产盘点或月度盘点。时间(2分钟)
5 材料体系和文件安排
未及时向厨房负责人提供毛利率分析的相关资料。时间(2分钟)
2 未能按要求收到货物系统的数据。时间(2分钟)
3未能检查接收数据的价格、项目名称和规格。(1分次)
4 对每种材料的品名、数量、供应商和使用部门的输入不准确。(1分次)