企业在抢占市场的时候通常会创造一个新品类。近日，智狼营销总经理龚勇军说，与众不同、标新立异不一定是真正的开发了一个新品类，在他看来，一个新品类至少要具备以下3个要点：
第一点：能够满足消费者的一个真实需求
加多宝为什么能够成为凉茶类的驰名品牌？因为它抓住了消费者的一个普遍需求——上火。不管它能不能真正做到撤火的功效，至少这个定位能够满足消费者的真正需求。
第二点：要明确竞争对手
新品类的一个特点就是要推陈出新，不但能够替代老产品，更能超越老产品，因此，一个新品上市前，你必须要明确的是，我是否与老品类形成了区隔，是否形成了差异化竞争优势，比如，伊利奶的竞争对手锁定普通高端奶，智能手机的竞争对手锁定传统键盘手机，平板电脑竞争对手锁定的是笔记本电脑。
锁定竞争对手，才能不被误认为“伪品类”。
第三点：要符合消费者的思维逻辑
通常情况下，改变一个人的想法并不难，但要改变一群人的想法却很难，百事可乐曾经开发了一个“蓝色的可乐”，但是消费者不认可，因为在消费者的心中，可乐怎么能是蓝色的呢，可乐应该就是棕色的，蓝色的不能喝。再如，青岛啤酒曾经开发了一个“运动型啤酒”，也失败了。在消费者的心中，啤酒又不是轿车，没有所谓的“运动型”“商务型”之分，因此，也是难以占领消费者心智的。因此，开发新品类一定要符合消费者的逻辑，否则，也容易被误认为“伪品类”。
俗话说，时间可以证明一切，但产品不能靠时间来检验，我们无法没有预判的对一个产品进行试错，这对企业的发展而言是非常不利的，因此，做品牌，小心走入“伪品类”的误区。
有需求有生产咯