创业成功，只做长处不补短板？
都说现在的创业，是要发挥自己的长板，做到极致，就可能跑到行业前列，对手由于跑不快跑不到前列，从而失去行业发展与突破机会，最终可能出局。
包括投资方，相当多在一些赛道上，也是这个理念，即投创业团队的长处，如果能利用长处跑出来，烧钱也是值得的。
可是，我们也都知道，一个创业团队要想可持续发展到领先企业，短暂的长处保持，而不顾短板的影响，规避短板，或将短板补齐，企业最终成功的诸多因素多不具备，则风险大、能力弱、经营业绩出不来。有价值的管理制度手段等也建立不起来，因而注定会失败。
还包括，创业时经常会出现这种情况：即创业方向的调整、赛道的新发现等等，这些战略问题，要么是由于创业团队的局限性、人员配置等等，发现不了机会，或者即使发现了，也不知或难以调整等等。
这些，都可能是问题。
但是，怎么解决呢？
原创作者：谭长春
常见解决路径和创服之路
本身有个创投圈讨论较多的问题，就是创业服务的内容。
在创投圈也还有一个讨论颇多但没结论的问题。那就是，资本投资进去后，参与到创业团队的程度到底应该深还是浅。
各个投资公司有不同的答案或风格。
但是，这个问题最好要能解决。
于是，解决路径到底应该如何设计呢？
有的投资公司建议，在刚进入时，就召开战略分析会。这样的时机参与，使创业团队少走弯路，以及节省最大的时间成本、费用成本，也占先机。
有的投资公司认为，应该分析创业团队发展的各个节点，在其最关键的方向、路径、商业模式问题上，进行关注甚至参与，给予一定意见。
有的是这样做的。将创业公司的战略、竞争、模式、策略、营销、人员等等，利用工具，进行专业拆解分析，哪快不强或有问题，建立专业团队，来调整或改善改变，进行几近保姆式的专业性陪跑。
你看呢？
原创作者谭长春，软信88soft-com-cn创始人，华夏基石集团首席专家，领势资本创始合伙人。合作请baidu。