盲目的企业培训是无效，甚至是有害的。培训是因为公司有需求才要进行定向的安排培训课程，而不是赶时髦，追流行，搞培训竞赛。目标明确的培训项目，能够弥补员工们的不足，跟上技术的进步，理解新时代的理念，这样的管理培训，才能够真正的提升整个公司的竞争力。即使前行有阻碍，在线教育平台也要不屈不挠，奋勇向前，在市场的大海里劈波斩浪，直挂云帆，竭力争先。
这里企业培训网小编提醒您，理性企业培训，课后评估总结不能忘。
不考虑企业长远战略及近期业务需求，培训发起方需求，结合学员自身的需求所安排的培训都是耍流氓。例如，培训管理者为了凑课时，花预算，或一味单向只满足老板或者员工需求所组织的培训课程。
不考虑培训效果落地的培训(包含讲师)也是耍流氓。这种课程或者讲师，吃过一次亏就算了，别给自己惹第二次，最后被员工叨来念去的不会是讲师本身。举例，各种上课十分激动，下课一动不动类的课程或者讲师。
培训管理者本身对于培训的专业度及认同度。你老板觉得培训是福利，是形式就算了，应该努力去扭转这个局面，可是有时候连培训管理者本身都这样认为
培训也是要看企业自身的发展情况以及企业文化的支撑的。如果企业文化根子里并没有学习这个基因，的确很难(但不是不可以啊～)。企业发展所处的阶段对于要求的重心不在培训上，也会是一定的影响因素。
混乱的观念，错误的培训方向，对培训的认同度低，只会带来错误的、失败的结果。那么正确的模式有那些呢?企业培训网小编在这里为您整理了一些资料：
当企业在某个环节出现问题，或遇到瓶颈。培训犹如久旱逢甘露一样了，有针对性。例如：一段时间现场某个环节多次出现问题，需要对问题的预防、解决进行培训。
当企业接触个新概念时候，培训作为引导出现。培训犹如媒人的穿针引线，只是起到一个搭桥的作用。例如，当一个企业引入新的质量管理体系或者立项新应用背景的产品，需要培训快速导入基本概念。这个时候不培训，就没有对等的话语权。
​所以培训的需求要明确，hr也不能为了讨好领导，就胡乱安排，否则只是浪费精力和资金而已。