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2018，万事胜意
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松下幸之助说：我只要走进一家公司7秒钟，就能感受到这家公司的业绩如何。
这位经营之神用来测量一个公司成就的工具，既不是财务报表上的数字，也不是挂在墙上的曲线图，而是他在一瞬间捕捉到的气氛，这种气氛翻译过来，就是一种感染人心的力量，它就是企业的精神文化。
企业成功的方式有很多种，成本取胜、技术取胜，甚至因为捕捉到先机而取胜。但，能够使企业持续面对不同挑战，不断刷新自我取得跨越式进步的，一定是企业的价值观。它使大家有了一种“ 未完成”的使命感和责任感，发自内心地觉得有件大事与自己相关，而自己只要做好职责所在就会对这件大事完成有促成作用。所谓“凝聚力”也不过如此！
保持在一个频道里，“有话聊”是两个人在一起的基本前提，说话总是要多解释半天，或者根本说不到一起去，不仅烦心而且浪费时间，时间是最大的机会成本！
企业，也一样！
伊拉克战场上，美军三人一组，形成一个战斗序列，一个是通讯兵，跟后方呼叫支援的，一个是狙击手，一个是攻击手。“让听得见炮火声的人参与决策”，这是美军的指挥原则。翻译成企业管理语言，组织系统要扁平，扁平说的就是执行的自由度。
所以，找到合适的人，还要授权。
与“授权”对应的另外一件事叫“复命”。
复命就是反馈意识，是执行力的第一指标。很多人不喜欢“复命”，以为做完事情就可以了，但他们不了解事情是目标的有机环节，如果不及时“复命”，指挥系统常常难以对事物的状态做出判定，从而无法发出下一个指令，使得整个团队的执行力和效能大打折扣。
说到底，啥叫“企业”？
“企”是企图心，“业”就是事业，“企业”就是一帮人在事业的带领下，怀揣企图心，长久地干下去！
说白了，企业文化就是帮派文化，大家都是为梦想而奋斗！
因人成事！
是你吗？
“多元包容，和而不同”正在成为慈文大家庭的文化基因
（图为部分家庭成员）
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