近日，新型主流媒体经营管理创新论坛在人民日报社举行，来自浙江日报报业集团、河南日报报业集团、南方报业传媒集团、山东互联网传媒集团和湖南红网新媒体集团的大咖们齐聚一堂，就主流媒体如何通过经营管理创新，实现国有资产保值增值，实现文化产业发展方面有所突破，实现主流媒体传播力、引导力、影响力、公信力稳步提升进行研讨。工人日报
让我们一起来品一品这些新型主流媒体的“绝活”。
人民日报社企业监管部主任余继军在论坛致辞中指出，当前媒体发展的社会环境、传播格局已经发生了重大变化，作为传统主流媒体，在互联网快速发展的新时代大背景下，面临的主要矛盾主要是传播方式与快速变化的受众需求不匹配、媒体产业格局与日新月异的互联网经济不适应的矛盾。
传统媒体如何才能走出困境，建成拥有强大实力和传播力、公信力、引导力、影响力的新型主流媒体集团，需要我们自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，更加自觉、更加坚定、更加优质、更加高效地做好融合创新、转型发展这两篇文章。
（人民日报社企业监管部主任 余继军 人民网 于凯摄）“传媒+”“文化+”模式很流行这些媒体大咖基本上都有一个共识：只靠原来的传统媒体苦苦支撑在今天这个时代无法生存，更别说发展。
因此走“传媒+”“文化+”的发展之路是一个普遍的选择。
浙江日报报业集团副社长、浙数文化董事长蒋国兴认为，新型主流媒体集团在公信力、引导力、传播力的后面还必须要有强大的经济实力，这是媒体集团的立身之本。
这些年浙报集团的迅速发展得益于改革和创新，特别是互联网大潮涌动的当下，传统媒体更需要通过改革和创新来获得发展的动力。
蒋国兴认为，互联网带来的去中心化使媒体居于信息传播中心的位置受到挑战，媒体内容+广告的传统商业模式基础受到严重冲击，媒体必须通过其他多种方式实现影响力的变现。
蒋国兴表示，浙报一直在探索文化产业的创新发展之路，“传媒+地产”“传媒+旅游”都是最近新的增长点。
比如浙报的地产传媒中心，依托原来都市报优质的用户资源和“住在杭州网”对年轻人的强大吸引力，加上全媒体矩阵和大数据的助力，这个平台最高峰时一年可以卖出2万套房子。
浙报的旅游全媒体中心，整合了浙报旗下所有旅游资源，人财物统一管理，集中力量拿下了浙江旅游局和贵州的全域旅游推广等大单，目前发展势头良好。
（浙江日报报业集团副社长，浙数文化董事长 蒋国兴，人民网 于凯摄）河南日报报业集团总编辑董林认为，要切实履行好党报集团职责使命，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力，一方面要不断提升编辑记者素质和能力，另一方面也需要强大的经济实力。
特别是在报业发展进入“下半场”，对于党报集团而言，更要在坚持“两效统一”前提下，进一步树立全数字化、全产业链、全运营化思维，打造全媒体生态系统，加快从媒体融合迈向产业融合。
目前，河南日报报业集团的非报收入已经占到了集团总收入的70%，下一步将继续调整优化产业结构，推动媒体深度融合，推动媒体与产业深度融合，增强各产业板块的战略协同，建立互相补充、互相嵌入、互相促进的产业链、价值链和生态链。
（河南日报报业集团总编辑 董林，人民网 于凯摄）“用户为核心”成为经营管理共识山东省互联网传媒集团总经理林忠礼分享了山东互联网传媒集团经营模式创新的原则和路径。
林忠礼认为，以“用户为核心”的经营要遵循几个原则，一是始终围绕影响力又不拘于影响力，把握好二次营销的机会。
二是始终围绕服务而不提供简单服务，强调全案营销，“平台+产品+服务”一条龙。
三是始终坚持有所为有所不为。
四是始终保持行稳致远的毅力和定力。
五是始终围绕用户和满足用户需求做文章。
我们占有用户以后必须思考如何留住用户，而且要把用户注意力变现，为用户提供“价值需要”，这是非常重要的。
（山东省互联网传媒集团总经理 林忠礼，人民网 于凯摄）湖南出版集团党委委员、副总经理，湖南红网新媒体集团党委书记、董事长舒斌通过《快乐老人报》、天闻地铁传媒和红网新媒体集团三个案例，分享了湖南出版向新兴人群转型、向新兴介质转型和向新兴业态转型的传媒转型“中南模式”。
舒斌提出，传播力决定生产力，谈经营一定不能离开内容、离开传播力，但这一定是有效传播。
当下媒体普遍面临如何把巨大的影响力转化成经济效益的问题，舒斌认为做企业、政府传播方案的提供者和解决者，向市场提供标准化的内容和服务产品包不失为一个好的努力方向。
舒斌有句名言，叫“从心灵圈地到产业整合”。
他以旗下发行230多万份的《快乐老人报》为例，指出必须细分受众人群，提供精准的媒体服务。
这张报纸就是集团基于对中国老龄化趋势的精准预判推出的老年传媒产品，它紧紧抓住用户需求，现在已经延伸了产业链，成立了老年产业经营，提供老年大学、老年人旅游等一系列个性化服务。
（湖南出版集团党委委员、副总经理，湖南红网新媒体集团党委书记、董事长舒斌，人民网 蒋建华摄）“创新再创新”，主流媒体要找到核心竞争力林忠礼说，山东省互联网传媒集团的诞生和经营管理模式可以说是一次大胆的创新。
它把山东省主流的各家网络媒体和新媒体整合起来做强做大，定位为新闻宣传主阵地和新闻权威平台。
它的核心竞争力就是做区域强势媒体。
一方面，它一体两翼、垂直拓展的发展战略很有新意。
舆论主阵地、电子政务平台、电子商务平台统筹兼顾，覆盖全部地市，深耕垂直领域。
另一方面，媒体业务、“互联网+”相关领域开拓和资本运作同时发力，有可能实现新的突破。
蒋国兴认为，浙江报业集团在媒体产业创新中的核心关键词是“新闻加服务”，这是立足浙报集团用户资源、平台资源和品牌资源优势，着力加强集团内部资源协同和整合的产业创新工程，核心就是怎么把原来的“内容加广告”提升为“新闻加服务”的传媒产业链和价值链的创新，这也是集团的核心竞争力所在。
比如，集团旗下的《共产党员》杂志，抓住十八大后党建服务、党建培训增加的契机，为党政机关、企事业单位提供高质量的全方位服务，年利润增长率超过30%。
集团为浙江省委省政府提供的大数据支持和服务，虽然不能马上盈利，但是已经占据了先机，为今后更大规模的数据库建设打下了坚实的基础。
向内部管理要效益，不简单是句口号南方报业集团副总经理张俊华认为，在媒体生存压力日益增加的情况下，实行精细化预算管理和绩效管理可以解决管理当中的难题和调动新闻从业者的积极性。
以南方报业为例，集团的绩效管理经过了“设置管理利润指标引导规范经营”“强化成本管控，构建精细化集约型管理模式”“继续优化，导入平衡预算消灭亏损”等几个阶段，最终使集团效益得到了比较大的提升，保存量调结构促转型得到了落实，整个体系也由“单纯经济效益考核”升级为“经济效益和社会效益并举”的考评体系。
张俊华强调，南方报业的绩效管理不仅做多维度评价，而且实现了对下属媒体企业的全过程跟踪，是通过内部管理实现效益提升的一次有益尝试。
（南方报业集团副总经理 张俊华，人民网 于凯摄）董林也反复强调了内部管理和人才队伍建设的重要性。
他指出，现在传媒集团的跨界经营必须有一支复合型的人才队伍，有些领域还需要专业的团队，比如文化地产、文化投资等。
在下一轮的竞争中，传统的主流媒体集团必须重构内部管理模式和体系建设，进一步完善激励约束机制，思考如何让下属媒体、企业放水养鱼、放船出海，完成真正意义上的媒体融合发展和转型，实现传媒产业领域的高质量发展。
转自：今日头条号——看传媒