怎么会突然接手一家公司呢？很多人想都不敢想，如果你老板突然有一段时间有事，把公司全权交给一个他信任的人，或者是他去忙着其它项目的投入，没有多少精力在现在公司上面，亦或者是他投资了新的公司需要你到新公司去负责整个公司的运营。这些都有可能让你突然接手一家公司并成为这公司实际业务上的一把手，你得怎么做才能把公司正常运营起来并实现营利呢？
第一步需要把公司的基础资料建立起来，如果你接手的是已经运转了一定时间的公司，那基础资料应该早就建好，如果不是，那可以参照原本公司的资料把现在公司的资料建起来。基础资料包括但不限于：公司简介、公司章程、入离职相关手续、购销合同等。这是开展业务的基本资料，没有的话，开展进来会非常慢。购销合同来讲如果你没有提前做好购销合同模版并经法务审核没有问题，等到有人跟你买东西的时要签合同再来搞不是耽误了时间？那可能客户也就流失了。
第二步就是招兵买马，一个公司能转起来，那需要有对应的人，你要根据公司架构，前期先按公司基本业务链来将人招到位。什么叫基本业务链？可以理解为你公司要经营生存下去的业务团队+业务流程。公司以某一业务来获得营利，而这业务需要多个岗位互相配合才能完成，把这些岗位按原定的配比进行招聘。如果公司前期资金充足，可以按计划进行多线招聘。如果资金有限，需要在短时间内以最少的资源实现营利，那就需要更加精细的人员招聘计划，比较哪一个岗位在目前业务进程还不需要的，到哪个阶段就必须引进哪个岗位等。
第三步当然是开始“钱”相关的事情了。无论是财大气粗的公司也好，还是穷得寒酸的公司也一样，所要的都是挣“钱”，只是前者更多偏向于长线方向的，而后者偏向于短期变现。由于战略不同，战术也不一样。长线的业务会更多深耕，更多的宣传，这次不成交可以，当作宣传和交个朋友，以后总会有机会合作的，这次价格不合适也没事，换个客户再开发。可短期变现就会目的性强一些，要的就是准、快、狠！看准短期能成交的客户，快速了解开发，有必要的时候可能狠砍客户一笔或者狠降一笔以达到最大利润或快速成交！
第四步便是完善与扩充。当有一定市场份额的时候，有业务的支撑以达到收支平衡或者一定的营利，那就不会有太大压力了！你已经算是基本稳住了局面。那下一步便是把整个业务流程进行完善，其它辅助的岗位加以完善，一些制度也进行完善。可能有些人觉得这样就成功了，不是的，当你花一定钱在完善上面，意味着你的运营成本也会相应增加，你的利润会与此之前变少，如果你没能很好把控这个度，那么可能会把你前面辛苦建立起来的稳定局面打破！而这个度如何去把握呢？你要对一笔业务深入拆解，里面每一部分的合理占比是多少，而对应的人员需要达到什么样的绩效才能满足你的设定，如果没达到，是你的人员设定多了还是人员效率太低，对应地去作调整，以让每个人都能达到你所需要达到点。那么整体核算下来才能达到公司的营利。
这时就有人疑惑了，我怎么才能知道一个业务订单中怎么组成才是合理的呢？是的，这就是我要告诉你的第零步，即优先于第一步：你需要在机会来临之前，努力提升自己，积累自己，当机会来临时才能把握得住，否则，即使给你一个一把手的位置，你也无法驾驭，最终将是把公司做倒。相反，你可以随时准备着接手公司，那么有一天，你就真的可以接任公司成为掌舵者！