年仅22岁的周群飞，以她来深圳工作4年悉心积累的核心技术、行业经验、启动资金、管理才干，与哥哥嫂子、姐姐姐夫等总共八个“创业元老”，开启了创业之旅。一开始，并没有特别值得称道的地方，漫长的摸索过程持续了近10年之久。
这个从手工作坊发展起来的小公司，早期并没有特别明确的方向，从事着老本行，给手表做玻璃加工。
2001年，主流国产品牌tcl手机盖板加工的订单摆在面前。周群飞凭借自己对玻璃加工性能和工艺的把握，大胆将她熟悉的手表玻璃移植到这部手机上，打样，送样，获得了认可。这部手机的热卖以及tcl走上国际化路线，让周群飞在手机盖板加工行业开始有了点小名气，更多的手机品牌慕名而来。
周群飞很快制定了当时玻璃加工的《产品设计指引》、《产品检验标准》、《产品加工极限》等标准，成为行业通用的技术标准和工艺流程。不过，周群飞明白，要让玻璃在手机盖板上真正取代亚克力塑料，需要一个强大品牌的引领。
由于玻璃具有高透光、硬度强等方面的明显优势，机遇很快到来。2003年，摩托罗拉准备推出v3手机，但原来的日本供货商的玻璃存在印刷方面的质量问题。周群飞三天三夜不睡，通过应力(强化)技术攻克玻璃镀膜后钢球自由跌落不破碎的技术难关，解决了摩托罗拉“不让美国政要或明星划伤脸”的要求，同时改进了镀膜技术及印刷油墨，完美地解决了原日本供应商产品存在的质量问题，成为了摩托罗位视窗镜片的独家供应商。瞄准国际品牌大客户的周群飞，2003年迅速创立了蓝思(“lens”音译， 镜片)品牌。摩托罗拉成为蓝思的第一个国际品牌客户。
随着诺基亚、三星等当时主流的国际品牌几乎无一例外相继成为蓝思的客户，蓝思的规模飞速壮大：在当时的深圳“光明工业村”，从最初的一个厂房，发展到后来租下了附近所有的厂房。2006年，玻璃“智能触控”技术出现，美国知名电子消费品牌公司率先引入。日本、台湾等公司都做不出符合客户标准的盖板，周群飞则凭借自己的技术积累，按照客户的要求研制成功，并成为其供应商。
与苹果、三星等国际品牌的合作，让蓝思科技在新工艺、新材料、新设备等方面的创新持续领先。“公司在研发上不遗余力，去年投入了9个亿，快赶上我们11个亿的净利润。现在很多新材料、新工艺的引入，很多都源自2010年的研发决定。”周群飞说。如今她的蓝思科技一年收益在2亿元左右。
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