快时尚盈利模式,KM服装货架,ZARA 服装货架。 但是，纵观快时尚在国内的发展历程，我们不难看出，虽然整体服装消费市场处于一种萎靡变化的状态，而快时尚产业那种一味追求创意快、设计快、生产快、上市快、销售快、盈利快的普遍现象，是快时尚产品生命力脆弱的根源。。。。也许，问题正是出在这个“快”字之上。所谓成也萧何败萧何。
有的企业产品上新的速度很快，新产品乍看上去也着实让人们眼前一亮，也确实满足了一部分消费者的潜在需求。但是等消费者买回家使用的时候，却发现这些光鲜亮丽的“创新产品”远观让人拍案叫绝，近看却似乎从未被用心雕琢，仿佛还是一款半成品。
新款上市速度快，品质深耕同步行。KM合理调和掌控“速度”和“品质”之间的关系，既注产品上新的速度，不至于落在市场和别人后面，又把更多精力投放在如何让产品的工艺和品质更加完美无瑕，不断加大对品质的追求，使每一次将创新产品呈现在消费者眼前的时候，就好比一份成绩斐然的答卷，在顾客心中考得高分。作为有着39年历史的北欧男装品牌，KM自2014年进军中国市场以来，以简约大方、优质时尚的款式设计赢得了中国消费者的青睐，在中国市场上展现出非凡的竞争力。仅2015年3月至今，KM已新开28家门店，遍布于广州、深圳、武汉、郑州、大连、西安等国内一线城市，发展速度成功超越HM、优衣库等同类品牌，在其旋风开店的背后，所折射出的不仅是品牌在中国市场上的优势地位，更是其设计研发团队独特的用户思维。