国企与私企的关系似乎十分不兼容。2017年，全国规模以上国有工业企业利润增速高达45.1%，远超民企11.7%的利润增速。2018年上半年，全国规模以上工业企业利润同比增长17.2%，其中，国有控股企业增长31.5%，民营企业增长10%。从这样的数据，我们就能看出国企盈利能力比私企盈利能力强太多了。
客观的说，他们作为生意人，而且是民营企业，亏了赚了都是自己的，而且他还得负责一帮人吃饭呢，还得要努力经营企业，得寻找机会，该挣的钱还得挣。但你能明显感觉到，很多人寻找的都是短期机会，一些长远的规划，长远的投资，不愿意考虑了。为什么？因为看不清这个社会会怎么走，甚至在担心自己的财产安全。对此，我曾经提出过一个概念，叫维持型经营，大体可以概括其中许多人的这种状态。
我国民营企业在北美地区的投资与合作仍处于发展阶段，不同产业间、各产业内部的企业合作协调仍然不够完善，民营企业投资以孤立项目为主，少有产业链集聚，相关配套产业的发展更处于萌芽阶段。为深化落实“走出去”战略，扩大民营企业在北美的抗风险能力，顺利实现企业业务升级与优势辐射，必须加大对配套产业赴美进行投资合作的支持力度，使配套产业能够同优势产业一起联合走出国门。
民营企业必须转型升级。有句老话说，搞技改是找死，不搞技改是等死。技改是转型升级的必要条件，其实等死找死之说是谬误的、反动的。所谓找死，不就是花钱、不就是怕收不回来成本吗？在那么多的同质低价竞争中，你还是老牛拖破车的设备，还是做着三流的产品，还是在不发达、欠发达国家消费低廉的日用品、轻工产品，你的利润能好到哪里去呢？你一直指望着国企来搞，一直指望着抄袭国外最好的产品，你就永远是一个拾人牙慧的角色，你也别想在高端领域跟有着强大研发能力和融资能力的外企、国企竞争。所以，思想上、骨子里的转型升级是要有壮士断腕、狭缝求生的毅力和决心的，必须从思维、人才、管理各个方面来一次脱胎换骨、浴火重生，以弥补民企的先天不足。
然而，随着全球经济危机，经济发展步伐放缓，国家随之出台一系列去产能，去高污染政策，在有些民营企业还没有缓过神来，就遇到诸多问题，产品积压，设备优化升级，市场出现供大于求，生产成本增加，利润急剧下降，资金短缺等等，民营企业四处寻找出路，企业改革，产品升级换代，节能降耗，去寻找新市场，适应市场。所以对于民营企业来说，必须不断根据社会的发展和消费者的变化，持续打造企业独特的、受到消费者热爱的核心产品与服务，不断满足消费者的需求，引领行业的发展。