在企业经营管理中会经常遇到一些问题，而且每个公司里面不同年代的人，他们的思维角度也是不一样的，所以在几年的学习中，经过整理和实践，总结出一些机制，把理念转化成落地的小工具，针对中小企业的问题，摒弃理念理论指导，以实用落地为目的把所学的内容整理编辑分享给大家，也更好的帮助企业。如果对大家有帮助希望大家关注并转发出去，感谢大家的支持。
机制分享分6大部分：1.企业常用机制2.销售业务型常用机制3. 行政丽人常用机制4服务型常用机制 5.生产项目型常用机制6管理型常用机制，每一部分又有十几种机制，适合各大行业使用。
接下来先分享第一大部分企业常用机制中的分配机制：
核心点：共同合作是为了实现老板与员工双方的梦想，于是通过家族化、合作化、期权化、薪酬化、分红化等五大分配方式，获取各自所需。
目的：将企业作为阶石，让员工和老板建立一种循环合作关系，一起成为合伙人，最终通过在企业奋斗中实现互惠互利，同时也为企业留住优秀人才。
具体操作如下：
说明：1.明确分配目标：通过老板和员工的共同合作，实现互惠互利，留住优秀员工；
2.明确分配对象：家族化分配、合作化分配、期权化分配、薪酬化分配、分红化分配；
3.明确分配方式：股权、期权（年、车）、薪酬、分红、岗位升值，如在公司干三年以上者，每年多发三个月工资。又如干满8年多给（1-3年）年薪或现在直接给房给车，多给的年薪按月支付；再如多给的年薪60万，可以分为每月支付1万，五年付清；
4.双方签订合同：需拟定进入机制、退出机制、转让机制协议；
5.公司股东审核：需要超过80%股东董事会同意，若需要修改合同，可经公司半数以上股东同意方可进行修改；
6.将该合同存档：合同即日生效，落实此机制。
指引：1.关于入股人选：不是所有人都可以随便进，所选的股东，必须要有能力，可以独当一面、有人脉关系及资源等人选；
2.关于适用范围：此机制适合所有企业，但需要根据企业内部实际情况而分配；
3.关于分配：每年扣除费用后所得的净利润按出资比例为依据分配或按董事会约定分配；
4.关于入股条件：如果入股的人少，必须一个一个的进入，如果入股人多，必须一批一批入。
五大分配对象核心：
1.家族化分配的核心：a、家人一起做事必须分配股权和支配权；b、给予职位高低视能力而定；c、家人入股可以不掏钱（给钱也不要，不好管理）
2.合作化分配核心：a、采用一对一的方式，可以选择够股或赠股；b、制定退出机制
3.期权化分配的核心：
a、现在进行式，通过物质让一部分优秀员工自愿为公司打工；b、将来式，用未来几年的时间交给公司，前提是达成一致物质协议，让员工安心。
4.薪酬化分配的核心：a、先让一部分人先富起来；b、推出员工赚钱的产品和提成比例；c、基层员工的收入要比其同城同行业的收入水平高。
5.分红化分配的核心：a、通过设定一个销售量，若员工能够完成就把超出的部分按比例分配给当事人；b、若是没有完成指定目标，可以采用处罚机制，例如100个俯卧撑或押金方式。若是第二次完成指定目标，可以将押金跟奖励一并返还。c、每个人必须有分红，每年，每季度，每月分配（如果产量或销售额很难提升，可采用增加式分配机制，生产成本和运营成本很难降低，则采用减少式分配机制）
关于增加式分配机制，减少式分配机制，股东进入机制，退出机制和转让机制，可以私信或者留言小编索要视频观看。企业的运转在于带动，且有落差才会产生动能，产生动力，如果平均分配就是不公平，一定要做到内部员工遵守利他原则的前提下相互竞争，让一部分先富起来，还要遵守福利彩票理论，重奖之下必有勇夫！关注本头条号，查阅最新内容。