不管是作为领导，还是作为普通的销售人员，如何让奋斗在一线的员工时刻充满干劲，这是我们每位销售人员想去学习的东西，我从事8年销售，同时也整理了几点实践了多年的方法分享给大家，希望能给大家一些启发。
第一点：公司愿景及个人发展前景
每位销售人员刚进入公司的时候，除了看到公司的办公场地、文字图片性资料外，对公司没有其他更深入的了解，这时候我们就需要给到员工足够的信心。比如公司为什么要做现在这样一个事情，为何要销售现在这个产品，公司未来要做成什么样子，你在我们公司能获得怎样的一个发展，最主要的就是给员工算账，算收入账，以公司比较优秀的销售人员的收入来举例，他们是怎样获得高收入的，说白一点，做销售就是想赚钱，想多拿提成，而直接明了的算账加已经成功的案例是最能打动员工的，同时配合在公司只要努力就能获得的晋升等，将会极大的刺激到他，让他有想在公司一直做下去的决心和信心。
第二点：给到员工业务开拓的方法
很多人会说，既然你选择了做销售，你自己就应该有一套属于自己的销售方法，如果这个都需要教，那还聘你来做什么？其实不是这样的，员工有自己的销售方法当然是好事，但是当我们去到一家新的公司，销售新的产品的时候，员工也很想了解到现在公司有什么好的销售方式给到自己以便于自己可以通过已经成功的销售方式更快速的开拓市场，提升收入。虽然教他的方法他不一定用，至少可以让他看到公司是有完善的培训体系的，而不是任何人都可以胜任这个岗位，那岂不是太廉价了。第三点：常与员工谈心
我每周都会抽时间与每位团队成员谈谈心，了解他们对业务、对公司的想法，已经遇到的困难，需要公司给到怎样的帮助，同时还会关心他的个人生活。虽然现在是领导，但是与每位团队成员都保持很好的关系，上班是上下级，下班就是非常要好的朋友。常与员工谈心，既可以化解内部矛盾，还可以提升团队成员的士气，何乐而不为。
第四点：轮流到各成员家聚餐
每个月我们团队成员都会到其中一人家中做客，自己买菜自己弄，大家打成一团，比起下馆子聚餐喝酒，钱也省了不少，团队凝聚力提升更快更高，一起做个什么事，冲击业绩什么的大家的向心力和拼劲极强。
第五点：适当的刺激
每个团队每位成员在做市场推广的过程中都要低谷，这个时候我们要立刻站出来开导他，同时做几个刺激大家开拓市场的活动，比如我经常做的就是阶梯式业绩奖励，本周完成多少，给予多少现金奖励，有时候也会是物质奖励，同时给予一个跳跃式的目标，当然这个奖励是非常诱人的，激励大家朝更高的目标前行。每个月会给一个奖励及其丰厚的活动，把大部分利润都让出来给可以出业绩的员工，这个活动能达到怎样的一个效果的，员工可以从早晨上班到晚上12点一直保持紧张兴奋自信状态，同时最后的效果也是非常好的，想要在短时间内快速出业绩，这无疑是一个比较有参考性的活动。
第六点：及时的发现和解决问题
每位员工在工作开展中都会或多或少的遇到暂时无法解决的问题，我们要做的就是在与员工谈心的过程中及时的发现，并及时的给出解决方法，这样员工无论是对公司还是对我们自己都会有很好的认可感。
第七点：关心员工的小利益
哪怕我做销售一个月收入五万块，但是做为员工来说仅仅因为是否全勤的200元，打车花了几十元是否报销等小利益而对公司或者对某个人产生间隙。对于公司来说，一个能给公司创造利益的员工，在这些小的利益面前，个人觉得是可以放弃的，只要这种放弃不是违背原则，能让自己的员工对公司对自己产生更多的信赖感，何乐不为。
第八点：公司活动
公司活动也称为企业文化建设，特别是做销售的人员，每天都面对形形色色的客户，压力也是相当的大，而企业活动能很大程度上减少员工的这种压力，无论是聚餐、野外拓展还是旅游再或者是一起为某某员工举办个小的生日庆祝仪式，都能在潜意识中增加员工的企业向心力，员工在工作上也会更来劲。
以上就是我为大家整理的如何让一个员工充满干劲的个人体会和心得，希望能帮助到大家，有说的不恰当之处还望大家指出以便于我改进，也欢迎大家一起来分享自己的宝贵经验。