论戏曲剧团的改革

从优秀剧目的出现,可看出剧团体制改革,也为创作剧目与艺术革新提供了必要的条件。有的剧团,如吉林省双阳县评剧团, 坚持实行体制改革,实施全体考核聘用制,杜绝说情,严格管理, 奖罚分明,真正把精神产品与市场经济挂钩,开发剧本,专演老百姓自己的故事,扎根农村,坚持小型演出。他们演出的《三醉酒》荣获口文华,大奖且居榜首。该戏剧团把下乡演出和获奖演出同等对待,对剧目大改过十多次,创作精品的意识很强,非常可贵。又如河北某县大篷(车)剧团以一辆车做舞台,跑遍乡村的山山水水,其辛苦可想而知,一年可收入100多万元。他们有10 余部大型现代戏和近40个戏曲小品,都是演老百姓自己的故事, 所以受到群众欢迎。他们坚持体制改革,大大解放了生产力,并且把社会效益放在第一位,自负盈亏,以全新意识进人市场。俗话说适者生存,如若心里没有老百姓,没有观众,失去了生存 的土壤,也就不可能存活。这两个县剧团,都正确地把握了社会, 效益和经济效益二者的关系,走出了自己的路。与此相比,有些获奖剧目花了很大成本几十万元甚至上百万元,但却很少有观众。他们的大型道具连一般剧场也装不进去,怎么演出了有什么效益,难道不值得深思么? 为一戏曲网