随着经济市场环境的进步、双创口号的提出、加上“互联网+”大环境的赋能，创业热潮日益高涨。但是，由于经验的匮乏，市场环境的认知度低等原因导致企业失败的例子比比皆是。企航管理董事长杨彦涛创立的《中小企业之九大规划》，是通过十几年的丰富经验与前瞻性的格局思维匠心打造的，全面、丰富的解决中小企业发展难题，成为中小企业发展的“指明灯”。
“独角兽企业”成为互联网+风口下应运而生的产物，表面上看，是发展速度快，声望与名誉俱收；实则是顺应市场环境，由良好的管理秩序与丰富的经验孕育而成。《中小企业之九大规划》，主要针对中小企业发展过程中存在的问题提出相应的解决办法。在“九大规划”中，首先强调了班底规划，铁班底对于企业来说就是在发展过程中最大的盾牌、最锋利的矛！铁班底成员面对一个目标，团结一条心、同走一条路、勇往直前、永不言弃。
其次提到了商业模式和企业的使命规划。对于一个企业来说，商业模式的好坏直接决定了企业能走多远，企业的规模能做多大。而使命规划则决定了企业在未来能够走向多高的地位。针对中小企业的商业模式规划和使命规划着重进行了强调，在这样的规划下，每一个中小企业都有成为大企业的可能。
在“九大规划”中，企业员工的目标和凝聚力也是至关重要的，在“愿景规划”、“价值观规划”和“行为规划规划”中专门进行了详尽的阐述。愿景规划作为企业的导航仪，直接为所有员工指明了发展方向和目标，成为员工不断前行、不断奉献的发动机。而价值观和行为规范规划则解决了中小企业在专业化团队打造过程中所存在的问题。
中小企业也应该讲究以人为本的原则，选对方向、选对产品，其最大的制约因素就是企业的员工。在“晋升规划”、“薪酬规划”以及“理念规划”中，杨彦涛提到了如何让员工能够忠诚的与企业同生死共存亡，如何最大限度的调动员工的能动性以及激发员工的潜力、如何让员工具有正能量的思维并且能发挥运作在中小企业的具体发展过程中。
自从2006年杨彦涛带领几个人创办企航管理以来，杨彦涛正是通过自己总结出来的“九大规划”让企航在10多年的时间中发展到拥有员工数千人、合作公司遍布全国数十个城市。在企航走向成功之后，杨彦涛运用他创办的《中小企业之九大规划》课程，帮助更多中小企业走出困惑、摆脱挣扎。
迄今为止，《中小企业之九大规划》课程已经帮助数万家中小企业实现了成功，依靠其全面、快速、准确的帮助中小企业从发展期过渡到成长期的能力，打造的牢固根基会持续作用于企业发展中的特点，“九大规划”匠心打造中小企业“独角兽”的步伐已经越来越沉稳，能力已经越来越强大。