有人会问什么是商业模式？商业模式是干什么？我们会在接下来跟大家从理由外进行解释商业模式的存在的价值。我们先来解释什么是商业模式这个问题？商业模式就是企业为了最大化企业价值而构建的企业与其利益相关者的交易结构
●商业模式设计的目的是为了最大化企业价值；
●商业模式是连接顾客价值与企业价值的桥梁；
●商业模式为企业的各种利益相关者，如供应商、顾客、其他合作伙伴、企业内的部门和员工等提供了一个将各方交易活动相互联结的纽带。
●一个好的商业模式最终总是能够体现为获得资本和产品市场认同的独特企业价值;
●商业模式是企业战略的战略；
我们来回顾一下，目前有哪些常用的商业模式分别是干什么？商业模式有：b2b,c2c,b2c,o2o,b2c2b,共享经济等，这些模式都是围绕着实现企业价值为主带给我们方便。商业模式带给我很多的优势，让每个行业都能用高效率的形态进行服务用户。我们接下来来解答商业模式是什么的这个问题，我想在介绍前想问大家一个问题，你们认为商业模式是干什么？我们想要了解商业模式是干什么的那我们需要了解商业模式的主体是干什么的？
商业模式的主体是需求，产品，标准化，盈利
1，需求：
你要看看你获得了哪些用户需求，这个需求是刚需是伪需求，这个需求的痛点是高频还是低频的问题，只有解答出这些问题才能设计出一款存在高价值的产品出现，才会获得市场的认可。
2，产品：
产品其实就是一个解决用户高频刚需的一种方式，给用户带来高效率的解决方案。
3，标准化：
在对用户产生服务的时候，利用标准化的方式进行复制到100个以上的服务人群当中，看看是否能做到快速复制和大面积推广的功效，也能降低企业的成本提高企业的收入情况
4，盈利：
这一方面是一个商业模式的重点之重，这一方面我们就要看到产品可以用那些方面进行盈利，盈利率是多少？盈利主体是什么？这些都是我们要进行解决。只有解决好这些问题才能设计好一个属于自己公司和产品的上商业模式。
商业模式的的设计六要素：
●定位：企业满足客户需求的方式。（产品、客户、需求和方式）
●业务系统：企业选择哪些行为主体作为其内部或外部的利益相关者。（构型：连接的结构；关系：交易内容、交易方式、交易性质；角色：有一定资源能力的利益相关者）
●盈利模式：以利益相关者划分的收入结构、成本结构以及相应的收支方式。
●关键资源能力：支撑交易结构背后的资源和能力。
●现金流结构：以利益相关者划分的企业现金流流入的结构和流出的结构以及相应的现金流的形态。
●企业价值：未来净现金流的贴现。对上市公司而言，直接表现为股票市值。
我们再设立商业模式时一定要围绕这六要素进行思考，找出自己产品的存在的价值。