在航空工业西飞如火如荼地进行精益工厂建设之际，工具管理中心用精益的“魔法”让老厂房焕发了新活力。“精益激励无上限！”这是工具管理中心领导班子给员工的承诺。从“领导带着干”到“个别员工比着干”，再到现在的“全体员工一起干”，精益工厂建设在工具管理中心落地有声、落地有效。
精益+党建 助力中心工作
党建大晒台、明星员工榜、“两微”警示卡和监督卡……在工具管理中心，党建工作不再局限一隅或与行政工作“两张皮”，而是真真正正融入精益工厂建设中，在组织架构、业务流程中留痕，发挥党建工作实效，成为中心工作的加速器。
工具管理中心党委年初即确定了以“精益+党建”为导向，坚持过程精益和结果精益，运用体系化思维，推进中心“1122”党建工作体系落地和提高党建工作质量的工作目标。
精益+党建，不是简单的拼凑与组合，它突出的是精益的实效与策略。伴随着精益单元建设的逐步深入，工具管理中心党委调整党组织设置，党小组设置同步匹配生产组织模式的改变以及精益单元建设的进步。他们利用党内固定学习日，探索党员“积分式”管理；中心党员干部以普通党员身份参加党内组织生活；开展以“发挥政治保证、融入单元建设、创新核心能力、认领项目攻坚”为主题的“智慧精益、先锋领航” 党内立功竞赛活动，促进中心工作完成；深入开展“两微”治理工作，利用“两微”警示卡和监督卡解决“小短板”反映出的“大缺陷”，“小违规”折射出的“大问题”；每季度召开中心党建工作会，强化纪律保证，贯彻落实党风廉政建设各项要求，并及时针对不作为的管理人员、员工进行督导、警示谈话；每季度开展“三亮一晒”“两客一匠”活动，培育后备人才队伍，营造“爱学习、善钻研、勇创新”的超越氛围。
精益为基 根植精益文化
工具管理中心以“精益+文化宣贯，打造优良环境，以优良环境为精益建设护航”为根本，围绕中心任务，将精益改进、单元建设和文化宣传融入流程，嵌入体系，将精益文化的思想深深扎进员工心中，内化于心，外化于形。
中心党委充分结合实际，在积极创建职工休息室、党员活动室、职工书屋等文化传播平台的基础上，积极弘扬“让精益成为习惯，让卓越成为可能，让规则深入人心，让体系得到敬畏，让创新成为常态，让智慧成为财富”的理念，制作了融入中心自我特点的电子屏幕文化园地；通过“一把喷壶、一块抹布、一个好习惯，班前班后5分钟、设备日点检”等工作的开展，促进生产现场“自我改善、自主管理”的工作氛围，用多种形式提高职工对岗位的认知度、对单位的归属感以及团队的凝聚力。
如今，铣工孟运超每天上班走进厂里心情舒畅多了，他说，原来的“机器工厂”变成现如今的“森林工厂”，自己从心灵到整体的精神面貌、思想理念都有很大程度的飞跃。钳工张社军说：“原来很羡慕在新厂房工作的人，他们有新设备又有干净明亮的厂房。如今我们的工作环境也焕然一新，不由自主地就想维护它，原来一个月一次的大扫除都觉得麻烦，现在每天到单位第一件事就是擦净工作台，下班前也会认真打扫工位环境。”工艺员李阳明显感到质量问题在减少，他说，精益改进减少了质量失误的机会。
最好的管理，不是用制度约束你，而是用环境改变你，工具管理中心正在这样做。精益工厂建设让员工得到了精益带来的“红利”，直接反映在员工的行动和绩效上。在工具管理中心，以流程为导向，用数据说话，消除不增值的浪费等思想指导着所有工作。通过竞赛解决了27项疑难项目，生产保障党支部、采购配送党支部先后也荣获了公司“蓝天星团队”荣誉称号。
精益培训+积木演练+实操改进
精益培训，是统一员工的思维认知、基本知识和技能，进而实现生产现场从设备、工具到技术、标准精益的必经之路，也是解决精益文化的落地，解决精益思想的入心入脑的重点手段。
工具管理中心经过两年的实践，以流程为导向，开展“一周两个管理工具”培训验证，不断夯实精益理论基础，并以“精益培训+积木演练+实操改进”为策略，创新培训模式，全流程开展精益改进和精益单元建设。
工具管理中心利用每周三晚上及周六等业余时间，开展为期三个月的“一周两个管理工具”专业化定制培训。培训内容包括精益基础理论知识、单元建设路径、价值流图等知识。教师团队针对不同领域的培训对象，“定制”与各专业相关的培训内容，并结合工作中的实际案例分类授课，使培训与业务紧密结合。
在培训的基础上，工具管理中心又多次进行“积木演练”，精益团队运用积木，按照刀量具的分族分类进行精益单元设置与精益流程改进的“路演”，进一步明晰工作路径。随后，以现场改进和流程优化为主的精益改革如火如荼地开展。制作文化看板，展示精益、党建、安全、企业文化、公司政策等内容；生产现场设置文化立柱、对地面进行人文标识、购置百余盆绿色植物放置在现场；现场所有设施设备、人员管理、生产流程等均进行标识和看板管理。工具管理中心通过整洁高效的环境影响职工的工作行为和心态，形成“整洁让自觉成习惯，绿植让心情更舒畅，文化让职工干劲更足”的工作氛围。
精益无止境，创新不停歇。在工具管理中心，文化立柱上的精益的口号已变成员工自觉的行为准则，文化立柱上的优秀员工和团队成为大家的榜样力量。