你可知道新零售的终极意义是什么?说起这个，大家想到的应该是大多是商业的格局和逻辑吧，又有多少是从设计和自然的格局和逻辑进行探讨和分析的。其实后者同样重要，商业利好毕竟只是短期的，而新零售更应着重于长远效益。
新零售商家不妨反思下所售产品，有多少是真正符合自然规律的，有多少是真正健康的，工业化、添加剂、人造的等等太多。这些产品卖得越多对人类危害越大。因此，新零售只是方式或手段，借助新零售明己明人，保护地球，为人类作出贡献，才是新零售的真正意义所在。拥有自然格局和逻辑的企业家，一定会坚持底线和原则，走正道进而得道多助，阻力才会给你让道。
新零售中的力量和速度问题也是我们所关注的问题。这里的力量指的是资本的力量，速度主要指的是行动的速度。通过资本进行线上和线下的资源整合，很大程度上取决于缘分，就是认识、认可和认同。内隐着潜台词：我觉得你有价值，你觉得我有实力，共同看到了我们的未来。其中的关键在于关系是否能够健康长久?结果不同会造成新零售竞争力的差异。再说行动的速度，新零售的发令枪已响，参赛者要非常清楚，这是一场马拉松，绝不是百米冲刺。
此外，新零售的落地过程，也是趋势云服务今天要探究的问题之一。这里主要有三个。首先是经营场所空间的布局，这取决于企业领袖及其管理团队的决策。其次是新零售平台商对产品的选择，有人说新零售也有多种业态，这个说法应该源于产品选择的不同。然后是经营管理标准化与营销管理实践多样化间的处理，主要就在于遇到冲突和问题时，企业反应能力和解决能力。
新零售是个新生事物，借助科技的力量是否一定能够提高顾客的体验和销售业绩?在新零售后是对大数据和人工智能的理解和驱动。在借助科技的力量而实现新零售的布局之后，平台商能够通过互联网信息技术获得更多的数据，而面对海量的数据，技术人员该如何理解和分析?这里面存在竞争的差异。
还有就是人工智能的设计，或者说终端门店场景的设计。技术人员如果像传统的产品研发人员一样，只醉心于自己的技术能力，而忽视消费者的需求和体验，那设计出来的人工智能以及终端场景就会有局限。因此，终端科技的融入依然要以消费者需求为导向，这就是万变不离其宗。
新零售要想长久做下去，需了解竞争的差异性，了解根本目的性