集成吊顶_江都区集成吊顶_贝朗装饰(优质商家)

集成吊顶市场现状
　　就2013年来说，50家品牌难有几家说自己已是全国性的大品牌，行业竞争还处于起步阶段，而这也为那些有志向的品牌发展提供了宽广的舞台。
　　行业还未形成规模，品牌型企业缺乏
　　2013年吊顶行业还处于战国群雄逐鹿阶段，还未出现的。市场集中度较低，一个成熟的行业，它前十名企业的行业集中度一般在70%左右，或者更高。而集成吊顶行业前十名的行业集中度在20%之间徘徊，远未达到成熟行业的要求。因此，在这种行业环境下，整个行业还处在战国群雄逐鹿的阶段。
　　由于集成吊顶行业80%以上是中小型企业，江都区集成吊顶，行业经营的门槛太低（技术含量比其它行业相对较低、初期投资较少），大量生产企业的涌现也使得行业竞争加剧。因此在规模、技术、资金方面，尤其是在品牌推广等方面存在着较大的差距，全国性的集成吊顶品牌屈指可数，行业内所谓知名品牌较多，但是被市场和消费者认知和信赖的品牌集成吊顶几乎没有。
　　市场还未被完全开拓，行业市场前景巨大
　　虽然集成吊顶已经取得傲人成绩，但是对于整个全国市场来说，购买集成吊顶的人群还是只占整个消费群体的30%左右。尤其是二三线市场、广大农村市场集成吊顶的占有率则更低。这就说明还有2/3的人群没有购买集成吊顶，这为集成吊顶行业进一步发展带来了巨大的契机。
　　由于集成吊顶产品主要属于耐用消费品，一般情况下产品和品牌的关注度并不高。集成吊顶消费主要集中在新居装修或者新婚、更换集成吊顶的消费情境中，因此消费者在选购集成吊顶过程中，存在盲目性和相关的购买经验、知识，很多消费者挑选集成吊顶凭感觉。不少消费者对品牌的提及度并不高，大部分消费者在购买集成吊顶之前，心中并没有心仪的品牌，都是随便看看，最终决定购买的也多为款式和产品质量还较满意的产品。
　　行业同质化现象严重，产品创新乏术
　　2013年材料、工艺、技术、设计、包装、终端陈列、导购、推广等多方面陷入到了红海竞争，同质化相当严重，互相抄袭同行业的设计款式，价格战、促销战、广告战此起彼伏。但是在产品设计开发等方面，缺少主导设计思想和理念，缺少的设计队伍，不愿意在基础研发方面进行投资，造成千店一面、产品款式大同小异、设计风格如出一门的现象出现，导致产品的附加值和品牌形象不高，影响了企业进一步可持续发展。这既是那些大品牌删崛起的阻力也是推力。
　　因此提升品牌的知名度，要加强在终端的形象和陈列、服务，让消费者对品牌和产品有一个的体验是集成吊顶品牌博得消费者喜爱的主要方法。而这对集成吊顶企业来说，既是机遇，又是挑战。集成吊顶行业就缺少这种能够抓住行业发展趋势，以及消费者的特征，从销售产品、到销售服务，集成吊顶，提供家居解决方案，进而构建强有力的、个性鲜明的品牌形象和产品，满足中国消费者对优质生活方式的向往与追求。
　　国家的发展，经济的强盛，大量的基础设施需要兴建、重建、改造，这为工装天花吊顶的发展提供了契机。按照建设速度，5至10年都是兴旺期。随着集成吊顶行业的系统化，未来的市场不可限量。
　　据统计，集成吊顶依然还是可观的，2011年全国集成吊顶潜在市场约400亿，集成吊顶实际销量约50亿；在各行业均出现增长放缓或负增长时，集成吊顶增幅达到60%；一个中等地级城市有超过5000万的集成吊顶消费潜力；个别一级城市某品牌专卖经销商年营业额突破1000万。从这一组数据便能看出，集成吊顶的潜力有多大。
　　随着集成吊顶日渐被消费者接受，其市场也逐渐扩大，随之而来的是上百家的新兴企业涌入集成吊顶企业。他们或是有备而来，或是仓促涌入，但都给集成吊顶行业带来了冲击。大家都发现，市场竞争变得激烈了。新兴的企业虽然面对的是不断扩大的市场需求，但是全国有近千家品牌在分食这个市场，因此成长难度非常大，广陵区集成吊顶，没有创新的营销手法，独特的核心竞争力，很难实现企业的持续稳定成长。
定行业发展方向 吊顶企做好规划再行动
　　做好工程项目
　　说到工程项目，厂家倒是喜欢得不得了，既有品牌效应，更有经济效益，但对于渠道商来说，扬州集成吊顶价格，好像就不是那么回事了，尤其去年年底的工程回款情况让更多的渠道商对今年的项目有了几分担忧。99%的工程项目均需要材料商垫资，以往在高回报率的情况下，如果工程回款有把握，还是有许多人愿意往里投的，但这几年房地产行业资金紧张，材料供应充裕导致竞价走低摊薄利润，这一紧一低之间，风险系数就加大了，鉴于此，吊顶企业今年实行工程项目要守住两条底限，一是现金结算，二是不必期望工程项目再做高利润，同时做好精力的转移。
　　乡镇市场依然是重点
　　从渠道开发的结果上来看，去年、今年以及以后，乡镇市场依然是吊顶厂家关注的重点，国家加大了乡镇市场的基础投入，乡镇市场自身也在寻找突破的机会，整体市场呈现上扬趋势，同时乡镇市场基数大，仍处于供不应求的局面，并对吊顶产品的品质要求也在逐步提升中，是品牌厂家目前应该最为侧重的地方。
　　新品牌开始有操作空间
　　赢利是吊顶企业的主旋律，但如何赢利却是个大问题，以往单单靠价格战的方式越来越没有市场，消费者再开始对质量、服务有了更进一步的要求，没有很好的利润空间，就无法保障有很好的质量与服务，进而没有更大的市场操作空间，所以说，现阶段是新品牌发力的时间。吊顶品牌一定要利用自身的优势，充分迎合当下消费者的实际需求，做好市场排头兵的位置。
　　无规矩不成方圆，有计划的行事才能发展稳健，新年伊始，集成吊顶企业应该好好规划年度发展计划和目标，为后续发展打下良好理论基础。
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