目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了企业财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的企业财务管理目标短期化；企业财务管理受企业领导的影响过大等等。天津刻章
企业财务战略是企业稳定发展的根本保障，从而企业需要结合不同的方面来做好自身的财务战略管理工作。所以，这样一来在整个实施企业财务管理..工作时的要点有：
一、企业财务管理的产品销售量
如果你平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例如，有家虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，场占有率在萎缩。销售收入之所以成长，是因为产品调价的关系。
因此，经理人必须定期追踪销售量，才能清楚掌握业务状况。
二、企业财务管理的损益平衡点
很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道最近表现如何。但这个时间的落差，很可能影响你的决策速度。
如果你可以请财务管理人员提供的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟赚钱，还是赔钱。
三、企业财务管理的员工人数
每个月算算员工有多少人。随着业务增加，雇佣的员工人数，可能不知不觉地成长，甚至当业务没有成长时，员工人数仍然无声无息地增加。
要求部属每个月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及成长曲线。了解一下，是不是用人无度。
一个中小企业的老板能做到下面几条，财务管理就不会是心痛，我们的老板现在就正经历这这些转变！
1、招聘具有职业道德及具有较强经验的财务负责人。
2、相信财务管理人员，放手财务推行各项内控制度，要以身作则。
3、财务是一种管理手段，因此，必须将财务管理人员尽可能多的融入到具体的业务管理及业务决策中。加强财务与各项业务人员的相互培训。
4、多看财务报表，不会就慢慢学，一定要会，凡事多寻找数据支撑。
5、出来江湖混，总要还的，因此，少做点违法的事情，税可以打点擦边球，但不能以此为企业的利润来源，否则代价是难以估量的。
6、多与财务负责人拜见银行等机构，老板的话可比财务总监的值钱得多。
7、企业做大了，要学学绩效管理，了解财务全面预算，开始接触一下投资机构，为企业的未来发展拓展必要的视野。