随着社会的发展，企业面临的竞争越来越激烈，如何提升企业的经营业绩，已经成为职场人士特别是企业领导关注的核心问题。
那么，从企业文化的角度来看，如何才能有更好地发挥作用，促进企业经营业绩呢？
从资料统计及笔者调研的情况看，企业文化与企业经营业绩是正相关的关系，即企业文化越能适应竞争的环境、适应企业的实际情况、针对性地发挥好作用，企业的经营业绩则越好。
一、领导艺术是企业文化的一个重要体现
企业文化更多的是企业创始人、企业领导团队的文化，她是发源于企业创始人，经过企业全体员工特别是企业领导团队的在市场经济环境、企业经营实际、企业日常管理、员工日常行为规范的基础上形成的一种行为习惯，她会告诉全体员工及客户企业的愿景、使命和核心价值观。在这里，企业创始人和主要领导的个性特征、行为习惯、个人理想、处事原则具有决定性的作用。
正因为领导在推动企业文化建设上有着不可替代的作用，所以从企业创始人到普通管理者，都应围绕企业经营目标，发挥自身的表率作用和凝聚人心、推动发展的核心作用，通过引导员工把目光聚焦于经营，一切围绕服务生产经营，工作中积极配合，遇到问题主动承担、勇于解决。而对于勇于承担责任、能够解决问题的员工，要及时地给予大力的表彰与奖励，切实奖得让人心跳，只有这样，企业的文化氛围才会越来越好。
二、集体主义精神是企业文化的一个重要方面
企业的发展，更强调的是团队的协作，是团队共同努力的成果。而如何打造团队，凝聚团队，团队之间如何相处、遇到问题如何沟通、遇到困难如何克服，是企业文化建设的重要内容。
正如一部电视剧所说的“不放弃，不抛弃”，企业建设需要全体员工围绕一个目标，瞄着一个方向，共同努力。
而这种团结精神与团队凝聚力的打造，就是企业文化建设的功能所在。应通过持续的宣传和主题活动，让员工不断强化集体主义意识，融入团队，建设团队，全力以赴地投入到工作中，打破部门墙，解开思想扣，切实做到公司的事就是自己的事，为团队争取荣誉，为企业创造利润。
三、对待风险的态度是企业文化建设的一个风向标
面对日益残酷激烈的市场竞争，企业领导对待风险的态度，决定了企业文化建设的方向。
如果企业创始人和主要领导实事求是、低调务实，则该企业的文化氛围便是实事求是、低调务实的；如果企业创始人和主要领导讲形式、好面子，则该企业的文化氛围极易出现铺张浪费、浮夸成风的问题。
同时，如果企业创始人和主要领导虚怀若谷、放手使用下属，则该企业的文化氛围便是实话实说、大胆进言、敢闯敢干；如果企业创始人和主要领导听不进不同意见、不愿意相信下属，则该企业的文化氛围便易出现一言堂、呆板沉闷的问题。
企业创始人应在言行举止中为员工树立敢于面对风险，勇于通过创新来避免风险的形象，同时在公司的制度中明确包容失败、勇于面对风险的内容。创新永远不可能做到100%成功，越是经历困难和失败，越需要企业创始人和主要领导扩大胸怀，以包容的心来面对创新中的失败，以居危思危的态度来对待风险，如此，企业的发展才会越来越顺。
四、民主讨论的氛围是企业文化建设的一个标志
企业生产经营中，总会遇到各种各样的问题，各级领导和员工面对问题时，是充分发扬民主、鼓励大家畅所欲发言，讨论研究好的解决办法与更好的方法，还是一言堂，死守陈规？代表了该企业的文化氛围是轻松自由还是沉闷死板。
随着时代的发展，80、90后的员工早已不适应原有的层级分布、谨小慎微的内部氛围，他们更期待可以盯着解决问题，畅所欲言，自主讨论，创新尝试。
企业创始人和主要领导应在内部推动民主讨论氛围的建设，鼓励下属敢于创新，敢于发言，切实做到言者无罪，员工不会因言获罪。要在制度规定中明确鼓励员工围绕提升工作效能、改进内部关系、增强企业效益而敢于发言、善于发言的奖励制度，营造轻松愉快的内部氛围。
五、改革风气和经营中的灵活性是企业文化建设不可回避的问题
企业的发展离不开社会的现实，员工的工作离不开家人的支持。面对越来越复杂、激烈的市场竞争，企业不可避免的要通过创新与改革来完善自身的管理，提升自身的综合竞争能力。
所以在企业文化建设中，企业的氛围是鼓励改革还是保守陈旧，企业的经营是一成不变还是随着市场而灵活变化，是企业文化建设中需要高度关注并要着力解决的问题。
有人说企业文化是虚的，对企业的经营管理没有什么实际作用。其实，说这个话的人是没有理解企业文化的本质。
一个企业的改革，必然是首先从思想上改革，然后才是行为上的变化；首先必须是企业的大环境允许员工自主创新，然后才会有员工的不断创新从而不断创造新的技术和竞争实力。
企业文化正是这一切动作之前的氛围，是润物细无声的环境，作为企业创始人和主要领导，不管是想做哪一方面的改革与变化，一般情况下，都会先从思想上把工作做通，从环境上消除敌对的思想与意识，之后的工作，才有可能事半功倍。否则，极易出现事倍功半的情况。
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