现如今，企业的发展，单靠埋头苦干要取胜已经很难了，要学会用战略谋发展。同样，想要稳定住一个团队，也不能仅仅依靠薪资待遇的诱惑，要学会用企业文化区留住人心。一个好的企业文化，才能长久的留住人才。
>>>>皮肤管理中心有必要进行企业文化宣导吗？
可能会有不少人质疑说，我的店铺本来就小，搞这些有的没的，还不如把精力和心思放在推广产品促进销售上面去。其实并不然，很多皮肤管理中心人员流动性很大，留不住人才，这也导致了人心惶惶，业绩不稳。这其实对于店铺也是一种损失。
很多人才的流失，其实都是因为没有深厚的企业文化造成的，员工感受不到公司的文化氛围，感受不到团队凝聚力，时间久了便会对公司产生质疑。
>>>>企业文化的作用
企业文化并不是虚无缥缈的东西，它是在经营过程里形成的经营理念、目的、方针、形象、社会责任等的总和，它包括硬文化和软文化两个方面。
硬文化指的是外在的可以看见的企业形象、产品以及服务。
软文化指的是店铺内部的各种制度、价值观等。
硬文化是留住和吸引消费者的关键所在。软文化则是留住内部员工，增加内部凝聚力，稳定企业内部的关键。
所以，对于企业内部的管理应该重点在于软文化上面。磨刀不误砍柴工，对于管理者而言，建立优秀的企业文化，会让所有事情事半功倍。
大多数的美容院，都会对新入职员工进行培训，不仅仅是职业技能的培训，更多的是对于企业文化的培训。但是这样对于企业文化的培训，对于皮肤管理中心确是很少见。所以我们可以看到这两者员工工作状态的区别，美容院的员工精神状态以及凝聚力相对于皮肤管理中心明显是要好很多的。
所以皮肤管理中心应该在这上面下点功夫。硬文化是占优势的，软文化也不能怠慢啊。
>>>>怎么给员工灌输企业文化？
让新员工学习企业文化很有必要，一来他们可以清楚了解自己未来的职业方向，再者还可以增加对企业的认同感。对于他们融入团队也很有帮助。
但是很多店铺陷入了误区，他们也知道企业文化的重要性，但是不知道如何去灌输，于是便三天两头的进行宣导。这样反而会引起员工反感，起到相反的效果。
真正的企业文化灌输是潜移默化的。语言的灌输有可能左耳进右耳出，并不能深入人心。所以皮肤管理中心应该把企业文化体现在日常管理的各个方面，让员工在日常工作中能感受到企业的文化氛围。
例如：有的公司会举办家庭日活动，邀请员工家属到公司，参加各种有趣的小游戏，这样既能拉近员工与家人的距离，也能拉近员工与公司的距离。用这样的活动去凝聚人心。
中华文化之所以博大精深，是因为它经历了几千年的沉淀。所以想要塑造企业文化也不能急于求成，应该通过制度和各种日常工作，把企业文化渗入员工的心里。
优秀的企业文化会有一种号召力以及威慑力，会影响员工日常工作状态、行为。作为管理者想要把不同价值观的员工团结在一起，那就有必要建立企业文化，这样皮肤管理中心的凝聚力才会强大起来，战斗力才会越来越给力。