客户须知 | 传统制造业企业信息化建设的误区
mes系统是企业信息集成的纽带，是实现企业车间生产信息化的基本手段，对于企业来说作用是不言而喻。中织源独立开发的mes生产协同系统近来不断出现在很多企业的视野中，但是中织源mes在客户服务及应用的过程中又有哪些客户须知的注意事项呢？今天小编就帮您盘点一下。——编者按
制造业信息化建设难以实现的主要问题在于：工程信息系统的复杂性与专业性，以及企业对于信息化认识的片面性，实施力量薄弱，认为软件买来就能用的错误指导思想。导致制造业信息化最终实施成功的项目少。
1．信息化市场乱象：
大型企业的高级管理者意识到制造业企业信息化的必要性，购买管理信息系统的多，但能达到预期效果的却乏善可陈。在不断的失败中，大型企业集团在企业信息化的问题上，已变的理性起来， 对自己要做什么脉络越来越清晰，从过去的迷信、单纯考虑单元产品，提高单元效率，走到了需要集成，提高整体效率，选择合作伙伴，而不仅仅是产品。 大型企业集团对版权问题，非常重视，开始充分认识到，大型软件的实施问题，远比软件本身更重要，需要合作双方有丰富的实施经验和周密的实施方案。传统的中小型企业也逐步意识到要实施信息化，或是已经购买了信息系统，多数企业却不得章法，对管理信息系统的发展及应用、集成性等认识不足。
2．存在问题。
1）以偏概全，不根据生产、管理的实际需求，在当初软件选型方面，只单方面一味降低成本，其他的一概不考虑，结果其明细汇总问题及工艺问题无法解决，造成企业说要上管理信息系统，最后发现很多数据无法自动流转到系统当中去，系统变成了空架子，然后手忙脚乱的补东补西，还是无力回天。
应对措施：成本要控制，但是还是应该对项目的报价和功能有所权衡。
2）对大型软件的实施工作，没有心理准备，企业中找不到能在技术上领头的实施负责人。对于越来越复杂的软件系统是需要实施的，但企业仍停留在对软件的初级认识上，甚至认为实施就是定制开发，认为实施工作是软件公司的工作，在实施过程中采取不配合的态度，这是造成很多大型项目实施不力的主要因素。很多优秀的软件供应商是历经十数载的软件开发及产品商品化中逐步发展起来的。
应对措施：企业中需要的是既懂计算机及大型软件又熟悉自己企业生产模式的高级实施、管理人员。
3）在信息化软件产品实施过程中还存在一些难点，比如应用者对功能、产品间的关系认识不全面，使用之前的软件思维固化，采用新软件有抵触心理等。比方说：生产信息管理系统mes与企业信息管理系统erp之间的关系模糊不清，大部分人认为，mes系统的数据采集可以解决全套的管理问题，不知道两者之间的分工问题；对软件产品的认识不全面，实施完了，放在一边，没有任何实际价值，还是用excel、word等软件工具完成日常工作。
应对措施：观念要转变，培训应加强，管理手段要跟上。