雷神3：诸神黄昏，这个桥段，我只不过重复看了十遍，每看一遍都笑得肚子痛，有点类似企业与员工之间的关系，哈哈哈
怎样来概括企业与员工之间的关系？
1、利益关系？员工给公司工作，公司给员工发薪水；
2、合作关系？员工给公司创造利润，公司给员工提供福利；
3、共赢关系？员工给公司创造价值，公司给员工创造未来。
要我说：企业与员工之间是“攻”和“受”的关系。
下面我来解释，为什么说企业与员工之间的关系是“攻”和“受”的关系。
企业和员工就如一对相爱相杀的基*佬。今天也许是企业是“攻”，员工是“受”：
企业：老子是top500强，招人绝对不是问题，你爱干不干，不干滚蛋！大把人等着干！
员工：好的，请boss息怒，我这就去干！
明天也许就是员工是“攻”，企业是“受”：
员工：老子不干了！
企业：给你股票外加配车、房子，你别走了行不行？
一旦攻、受失去平衡，不能愉快地玩耍了，那么离职的问题就出现了。
马云对员工离职的原因作了两点总结：
马云：？，我有说过吗？
1、钱，没给到位。
2、心，受委屈了。
为什么这句话能引起大家的共鸣，因为马云同志完全是站在员工立场上说的。虽然其心可疑，但听起来确实很爽。
员工就要离职了，马上就不在一起玩耍了，从此以后是形同陌路井水不犯河水了，还是加入竞争对手快意报复；是借机打压一下，还是保持微笑，做个朋友关系？
这里有三个例子，都是道听途说而来的，真假需要自己去求证。
阿里巴巴：为每位离职员工保留工号，遇到重大活动时，还会邀请一些离职员工来参加……
海底捞：店长若要离职，公司会派发8万元的“嫁妆”，但只有几个人拿到了这份嫁妆，不是公司说话不算话，而是离职的店长没有几个。
以上情况若属实，这种具有人道主义精神、有温度的企业，我也是羡慕嫉妒恨呀！
下面再看一则例子。
某投资公司，早期押中了比亚迪这块宝，一下子鸡毛飞上天，公司名气还是有点，但行业口碑不佳。去年年底，本人有幸被邀约参加宣传策划岗位面试。本着慎重起见，我在面试之前在网上搜了一下关于这家公司的资料，结果爆出这样的料来：
“财务经理要离职，但公司就是不给她开离职证明，与人力资源部老大几经交涉无果，就直接找老板了，结果被老板用难听的话骂了出去，财务经理，一个30多岁的妈妈被骂哭了。结果还不是通过法律手段，拿到了离职证明。原来财务经理因为有了更好的去处，公司留人失败后就拿离职证明这个事卡她，因为新单位必须出示离职证明。”
本人没有多想就婉拒了。说实话连一张离职证明都给不痛快地给，这家公司的气量真是low。
最后分享一个真实的例子。本人亲眼所见，亲身经历。
一位工作四年的老员工，离职之后团队并没有忘记她，年底核发奖金时（奖金20多万）还特意分出一块给她，并且还邀请她免费参加公司年度集体旅游！
所以，那些整天吹嘘着自己公司的企业文化做得如何好，如何高大上，就问你们公司对离职员工的态度怎么样就见分晓了。企业文化不是看得见的宣传标语，更是做事的方式和风度。
天要下雨，娘要嫁人，员工决意离开企业了，就会出现以下四种情况：
1、从此形同陌路，井水不犯河水；
2、前东家出于对商业秘密、技术等方面的保护，而设法打击离职员工，如签订不平等的保密协议等等；
3、离职员工进入了竞争对手的公司，为竞争对手效力；
4、前东家与离职员工依旧保持着良好的感情甚至保持着联系，更有甚者离职员工与前东家成了合作伙伴。
显而易见第四种关系才是最明智的解决方式，对离职员工、企业来说都是双赢的。
那么对企业来而言，该怎么做呢？
1、建立相互信任的企业文化。老板以身作则，与管理层建立相互信任的同事关系，适当放权，鼓励下属创新，相信员工能做出成绩，并为员工的创新行为提供保障。决策透明化，公司遇到了不确定的重大事项，也要及时向员工公布，免得闹得人心慌慌。更甚至有些员工就是受不了这种“遇事没有一个说法，遮遮掩掩的行为”愤而离职，并四处传播未经证实的消息，让企业的形象蒙受更大损失。
2、粮草和感情都要到位。高工资、好的福利待都可以进行量化，唯独人与人之间的感情不可量化。所以，公司对员工除了有物质投入，还要对员工进行感情投资。“你拿了我这么高的工资，就给我干这点活？”、“我既然给你付工资，你就得对我感恩戴德！”持这样观点的企业，是不会有好前途的，说不定哪天就是因为员工的“背叛”而陷入困境。
3、回头草也是可以吃的。再给离职员工一次机会，就是增加企业网罗人才的希望。在商业社会，“相忘于江湖”不是明智的选择，“睚眦必报”更不是好的选择。