(2)虚拟企业的组建。虚拟企业的组建可以分为九个主要的阶段:①识别市场机遇以确定企业新的产品或服务。②分析顾客的需求以定义产品的具体特性。③确定相应的竞争策略以选择合作企业。④对目标所需资源和能力进行规划。⑤研究资源和环境。⑥确定合作方式。⑦分析确定最佳合作企业。⑧组建虚拟企业并开始运作。⑨合作完成而解散。
虚拟企业的建立方法可归纳为五种:①虚拟生产。企业可以要求供货商保证产品符合企业制定的标准,而企业把内部的职能和竞争优势集中在产品设计和市场营销方面。实施虚拟生产可以降低成本,便于大企业适当缩小规模保持灵敏度。既可以实现高效率、低成本的专业化服务,又可以提高核心竞争力,转嫁经营风险。②企业共生。当两个或多个企业有着共同的需求目标,为了便于技术保密和成本的控制,共同出资组建生产联盟,实行共同生产、共享利益、共担风险。③策略联盟。若干拥有不同核心技术和优势资源的企业,通过组建策略联盟,便于创造产品技术标准,获得垄断地位,使生产同类产品的其他企业在其控制下生存,遵循它们的游戏规则。④虚拟营销网络。首先,拥有产品市场前景良好的总部与下属营销企业之间,由隶属关系变为合作关系,即不必支付相关管理成本和市场开拓费用;其次,各加盟销售企业均可募集社会闲散资金,为总部聚集无息资本;再次,可以吸引各地销售英才的汇集。⑤虚拟研究开发。相关企业通过整合各自技术优势,共同进行原材料、产品终端的研究开发以降低研发风险和资金投入,共同合作提高研发效率。