近期和大家交流，常听到行业同事说今年的生意难做。上游的原药因为环保等压力持续上升，而下层的农民却需求不旺，真是冰火两重天。是的！市场整体的环境总是在不停的变化中，没有什么是一帆风顺的，也并非所有事都举步维艰。就如同股市一样没有永远的熊市，也没有永远的牛市。那么我们怎么办？以下是笔者的几点建议，仅供参考！
一、做：
这个很好理解，用笔者亲身的例子来说吧！原计划每周一期的零售微学堂，看起来没什么难度，不就是一周一篇小文章吗。但是当写到这一篇也就是第十篇的时候，发现真不知该写点什么了，怎么办？唯一的办法就是开始写，当你不知道写什么的时候，最好的办法就是打开电脑开始写，而不是思考该写点什么，那怕你写下几个字开个头也好。而事实是，往往当你写下了开头下面的也就水到渠成了，也许你刚开始想写这个标题，而写着写着写成另一个层面的内容了，但这一点也不影响我的写作，我可以写好后重新修改标题来符合文章的内容。看，方法就是这么简单。如果只是动脑筋去想，往往想了这个不行，那个不行，到最后还是不知道写什么好。
那么做为零售商，当我们的生意不好的时候该怎么办？不是坐那里瞑想，而是去做。是的，走出去！看看同行卖的怎么样；去看看客户都在用什么，在哪里买的；去地里看看作物现在什么情况，听听老百姓是什么想法。也许你就知道该怎么办了，这就是毛泽东同志所讲的“在战争中学习战争“。
二、学会取舍：
取舍说起来简单，实际做起来并不容易。正所谓大道至简,知易行难。如同游泳一样，在环境好的时候我们要顺流而上，可能你的经营策略是扩张型的；而当遇到逆流时，我们要学会借力和整合聚焦，若只是一味的不肯变通，坚持己见是行不通的。
三、目标：
目标不管在什么时候都非常重要，没有目标你很可能就会在遇到困难时选择放弃，就如同我准备写这个零售微学堂的目标一样，虽然没有任何人让我要这么干，但是这是我自己给自己定的一个小目标，每周一期。那么不管在什么情况下都会克服困难完成自己的目标。
在环境不好（逆流）的情况下，我们定目标和在顺流的时期可能有所不同。比如在环境好的时候，我们定的目标是今年销售完成多少数字。虽然销售的结果都是用数字来体现的，但是在环境不好的时候我们要定一个另外的目标。比如，今年力争新服务开拓多少个大户，或是服务多少场会议，组织多少场活动之类，要知道数字只是个结果，这个结果是需要各种条件的综合发力才能实现。
四、置之度外：
人和人沟通的时候，有一个很重要的原则叫同理心，就是换位思考。而当遇到一件棘手事情的时候，最好的办法就是置身事外，然后再去看这件事。也正是：不识庐山真面目， 只缘身在此山中。
学会跳出问题看问题，你才会看到问题的本质。学会认识这种问题是个性问题还是共性问题。个性问题从自身解决，共性问题你有什么好担心的。也正如马云所说的，告诉大家一个坏消息，今年经济形势很不好，而且会持久的不好；但也告诉大家一个好消息，就是大家都不好。
没有波涛汹涌的大海就没有真正的弄潮儿。成功没有偶然，放平自己的心态，世界就是平的。
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