2.1 集团公司组织设置流程
2.2 集团管控模式
（1）运营管控：
l集团总部作为经营决策中心和生产指标管理中心，追求集团主要经营活动的统一和优化。对下属公司的资源进行集中控制和管理，集团总部高度集权。
l总部的职能人员人数会很多，规模比较庞大。
l是“上有头脑，下有手脚”的管理模式。
（2）战略管控：
l集团总部作为战略决策和投资决策中心，以追求集团公司总体战略控制和协同效应为培育目标。管理方式通过战略规划和业务计划体系进行。强调程序控制，是集权与分权相结合。
l总部规模不大，主要集中在进行综合平衡，提高集团综合效益。
l是“上有头脑，下也有头脑”的管理模式。
（3）财务管控：
l集团总部作为投资决策中心，以追求资本价值最大化为目标，管理方式以财务指标考核、控制为主。集团总部高度分权。
l总部规模小，主要集中在进行资产或资本运作。
l是“有头脑，没有手脚”的管理模式。
集团总部对比点
运营管控
战略管控
财务管控
角色
生产经营者
战略规划者
价值追求者
集分权程度
集权
集权和分权相结合
分权
业务介入
具体经营决策和经营活动
只管理战略方针和战略实施计划及中长期财务指标的实现
不介入业务，强调财务绩效的实现
资源及共享服务
提供几乎所有服务
注重协同效应和经济效益，只提供一部分服务
仅监控财务指标，不提供相关服务
（4）管控模式的6个分析维度
分析维度
运营管控
战略管控
财务管控
（1）战略管控
集团总部全面负责战略规划的制定，下属公司负责具体执行
集团总部指导、审批下属公司战略计划，下属公司的战略要与集团整体战略相衔接，
集团总部对下属公司战略计划备案，下属公司有自己独特的战略
（2）经营目标管控
集团总部制定详细的经营计划和经营目标，参与实际经营，并对下属公司进行定期考核
集团总部为下属公司确定财务目标和重要经营目标，同时考核其财务和经营业绩
集团总部为下属公司确定主要财务目标并予以考核，不确定经营目标，也不参与具体的经营管理
（3）人力资源管控
集团总部制定统一的人力资源管理制度和流程，并监督下属公司执行
集团总部管理下属公司管理团队及业骨干
集团总部只对下属公司的一把手进行管理和考核
（4）投资与资产管控
集团总部全面负责投资计划的制定，重大资产损失、减值和处置
集团总部审批下属公司投资项目，同时对其资金使用和资产进行严格控制
集团总部不干预下属公司具体的投资行为，只是提供下属公司所需资金，并对其投资回报率进行监控
（5）财务管控
财务人员管理：集团总部对下属公司财务人员进行统一管理
资金管理：集团总部集中进行资金管理
会计核算：集团总部统一下属公司会计核算办法
财务制度管理：集团总部制定统一的下属公司财务管理制度
l财务人员管理：集团总部对下属公司财务总监和财务经理进行统一委派
l资金管理：集团总部对全资子公司实现资金融通；对其它子公司大额资金支付进行审批
l会计核算：集团总部统一下属公司通用的会计政策
l财务制度管理：集团总部对下属公司重要的财务政策给予规定
财务人员管理：集团总部对下属公司财务总监进行统一委派
资金管理：集团总部不进行资金的统一管理
会计核算：集团总部对下属公司的会计核算只进行备案
财务制度管理：集团总部对下属公司的财务管理制度没有统一的完整的规定
（6）内审控制
集团总部设有内审机构，负责整个集团的全面审计工作
集团总部设有内审机构，负责整个集团的财务审计工作
2.3 集团总部功能定位及组织结构
集团总部功能
运营管控
战略管控
财务管控
核心功能（静态组织）
l战略规划中心
l财务中心
l运营管理中心
l营销中心
l研发中心
l采购（物流）中心
l投资管理中心
l品牌（公关宣传）中心
l人力资源中心
l审计中心
l战略规划中心
l财务中心
l投资管理中心
l品牌（公关宣传）中心
l人力资源中心
l审计中心
l财务中心
l投资管理中心
l资本运作中心
基本功能（静态组织）
总部组织机构（自身的管理）
动态组织
战略管理委员会、经营计划管理委员会、预算管理委员会、业绩管理委员会
2.4 集团公司组织结构
适用的组织结构
运营管控
直线职能制（u形结构）
特点
以业务上直线汇报为基础，设置相应的职能部门从事专业管理，实行主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合。下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。直线职能制被绝大部分企业广泛采用。
示意图
适用的组织结构
战略管控
财务管控
事业部制（m形结构）
或母子公司制（h形结构）
根据实际情况判断
特点
是对直线职能制的一种分权形式。在集中领导下进行分权管理，总部具有较高的控制和协调能力。按产品、地区、经营特点分别设立若干事业部，各事业部实行独立经营、独立核算。事业部制不受集团股权结构的影响。
将企业的某些业务独立出来组成一个具有法人地位的子公司，实现子公司专业化经营。集团的组织结构和股权结构是完全统一的。由于母、子公司都是独立法人，母公司无需承担子公司的债务责任，降低了经营风险。
示意图
刘书生，资深 hr & it 跨界专家
研究方向：人力资源管理体系变革、人力资源信息管理系统（ehr）
图书专著：《人力资源体系与e-hr信息化建设》（中华工商联合出版社，isbn:978-7-5158-2154-2）
十多年人力资源管理实操经验，数家大型集团企业人力资源信息管理系统（ehr）设计、实施经验
数十家企业人力资源管理咨询经验
知名上市集团公司人力资源信息管理系统（ehr）实施咨询经验
高效率人力资源信息管理系统（efficient hr） 产品总监（软件著作权编号：软著登字第1576539号）
创世晟企业管理咨询（天津）有限公司 （transformhr）人力资源管理变革创新辅导式咨询管理体系（ics）创始人