人与人之间为什么需要沟通？
无论是朋友之间，还是同事与同事之间，或者是上级与下属之间，都有沟通的必要性。
人与人之间，都是独立的个体，如果你不表达，不说话，他人是很难了解你这个人是怎样的人，而你不说话，除非你拥有一些常人没有的特殊权力可以去指控他人，不然人家没办法和你合作，或者不会听你的话。人与人之间的要合作的话，首先得互相建立信任度，而信任度就源于两人之间的互相沟通，而沟通不仅仅是包括语言的表达，更多也包含是眼神之间接触、身体肢体语言的影响，所以如果你不沟通，大家没有信任，没信任就不会影响到他人，自然也不会到合作这一地步，但你现在这个社会上，一个人能做多少事？包括在公司的同一个部门、两个不同部门的合作，更需要去沟通，不然怎么把事做好，达到各自的目标？你不说，对方咋知道你的想法？你不听对方说，你怎么知道他的期望是什么？这不就需要沟通了么？
人无利而不往——我们要强调沟通带来的好处有哪些？
让别人认识你这个人，了解你的为人与特点，与你建立信任的关系，在这个信任的基础上，才能去谈合作或者协作，这样你完成你的目标或团队的目标。沟通能表达自己的想法，通过逻辑的表达，让别人知道你的想法，你可以通过这个来影响他人。沟通会改变你在别人心中的印象。沟通会激发团队
当你在采取新的计划或者政策的时候，你会通过与下属产生沟通 ，把他们提的建议与你的提议汇总，当下属发现你听取了他的建议或者参考了他的建议后，他们会认为是自己做出来的计划，就会自己产出积极和主动性，全心全意去完成。这样作为一名管理者，可以提升了工作的效率。
让团队成员意思到沟通的重要性该怎么做？
1.在公司/团队中一直强调沟通的重要性，反复强调的说；2.自己身体力行去沟通，用行动来教他们，并且让他们体会到沟通做好的好处是什么；3.营造一个良好的沟通氛围，包括让团队成员大胆地表达自己，鼓励他们说出真实的想法，而不是只是想一言堂、只听好话的氛围。4.正地引导他们，从正面上表达，而不是用在吐槽或者抱怨。
举个例子，孩子发烧，妈妈通宵照顾孩子一晚没睡，并且把早餐也做好了，孩子发烧好了，你可以说：“妈妈辛苦了，你去休息一下吧，白天就让爸爸来照顾孩子吧！”，也可以说：“妈妈你通宵了一晚上，脸色太难看了，爸爸不上班来照顾孩子，你先去休息吧！”
你是选前面那个还是选后面那个呢？正面引导的就应该选前面的那个。
5.作为上司或者团队领导，要主动去建立这样的沟通关系与渠道，不能等下属来做。
作为上司或者团队的领导，就应该主动去找下属聊，去沟通，让下属明白这沟通对两人之间的重要性，并且要建立适合大家沟通的渠道，比如定时面对面交流，每天的微信汇报、每周邮件抄送等。