若要了解bim将对建筑行业带来的巨大影响，首先要知道的就是目前以二维图纸为基础的建筑行业的业务模式，以及它们的优缺点。然后参照bim带来的巨大变化，得出未来建筑行业最该走的创新之路。
德国著名的历史学家西奥多·孟森说：人类的创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产。那么，就让我们一起来总结、解剖一下这份神圣的遗产吧！
1、 dbb
dbb是design-bid-build的简称，意为设计-招标-建造。三个词语分别对应三个步骤。在第一步设计中，业主会寻求合适的设计院来编制建筑清单，以及确定项目设计对象。这个过程中，设计院除了满足当地建筑和区域规范的要求外，最重要的是满足业主提出的各种要求，将口头式或书面式的要求转化为建筑语言，落实到了二维图纸上。这个过程是相对困难的，将他人脑中的概念设计转化为图纸上的平面图、剖面图甚至是三维透视，这件事本身就是个技术活儿，若业主还是个朝令夕改的主儿，那整个设计过程的协同更新、同步变更都会是一个累感不爱的步骤。
因为这些累感不爱，以及潜在的责任问题，设计院可能选择在图纸上标注一些语言比如梁下敷设，高度以实际施工为准等模糊字眼来说明不能依赖图纸来确定实际尺寸或标高。这样的做法虽然粉饰模糊了责任问题，但通常导致了与承包商的纠纷，如发生设计错误和遗漏及责任和额外费用的重新分配。
第二步骤就是承包商招标。这个过程中，普遍的做法是业主和设计院来决定哪些承包商具有竞标资格，根据他们提供的成本概算、投标文件等来确定最终的中标者。
通常来说，成功的竞标商一般都是出价最低的，包括其选定的总包和分包商。
第三个步骤是建造。施工前，承包商为了掌握施工进度、划分工作阶段，会重新绘制图纸，各个分包商和厂商也必须绘制相应的细节施工图，如预制混凝土构件、钢筋连接等。
如今的技术水平甚至延伸到了装配图，因此更详细的设计说明尤为重要。若出现图纸不准确或不完整，甚至是图纸错误，将会给现场带来昂贵且耗时的设计冲突。这个代价是显著的。
优点
①更多的竞争者，以实现业主可能的最低价格。
②挑选承包商时较小的行政压力（多出现在公共项目中）
优点好理解，故不多加赘述。
缺点
①工期长，无法预制加工。
二维设计中的不一致、不准确、不确定难以实现预制加工。承包商只能进行现场施工。这种做法耗时、耗材且容易出错、质量不能保证。
②无数变更。且变更传递耗时耗力耗钱。
设计上的错误和遗漏、现场的意外条件、材料供应量的改变、客户新的需求、技术的更改等都会导致无数变更。且每一个变更，确定原因、明确责任、及时修改、成本影响等环节，都需要一个相当长的过程。
每个变更都是纠纷和成本滋生的土壤。
③竞标价格越低，设计修改的可能性越高，建筑物质量越低。
话说，每个承包商都不是雷锋。所以，为了补偿其在投标文件中蒙受的损失，承包商经常在施工过程中适当地修改设计。因此引发了不少豆腐渣工程。
④维修和运维信息不全面，费力费时费人又烧钱。
参与的商家多，信息传递的过程慢，二维图纸传递的信息带来的繁多、遗漏、错误等都会使后期的维修和运维工作步步维艰，最重要的是烧钱。
2、 db
db是design-build的简称，意为设计-建造。与dbb相比，不仅省去了招标的环节，且设计及建造的主办方也不再是设计院和承包商两支不同的团队，而是变成了设计-建造相融合的一支团队。在这个过程中，业主直接跟这支团队签订合同，让对方提供一个符合自己需求的建造计划和设计方案，以及设计和建造整个过程中的总时间和总成本。这个模式因为少去了招标的中间环节，以及设计建造属于同一支团队，协同沟通的有效性得到加强，所以一般可以节省出不少时间和成本。
优点：
①纠纷减少。
比如dbb中设计方与施工方之间因为设计变更而产生的费用分配和责任划分的纠纷在这种模式下不复存在。
②成本减低，建造总时间缩短。
设计与建造之间沟通的协同性和有效性增强后，可以减少因设计问题而产生的返工情况，以及材料购置错误而产生的损耗等，相对而言节省了不少成本。
当设计与建造之间协同一致时，设计师在设计时会预先考虑施工问题，减少了施工过程的出错率；且即使出现了差错，也可及时有效地沟通，以此来减少因为设计问题而产生的施工停滞现象，双管齐下，可有效节省不少时间。
③总信息量遗漏率有所降低。
在建筑建造的整个过程中会产生很多有关信息，以二维图纸为传输方式的前提下，这些信息在经过无数承包商、分包商后，不免有所遗漏，db模式因为经手商家相对减少，可有效减少信息的遗漏。
缺点：
①业主修改设计方案的灵活性降低。
合同签订后，业主若想再修改图纸的话，设计师不仅会考虑符合规范和美观，还会考虑更多的施工问题，并且当设计与建造二合一后，承包商相对实力会有大的提升，话语权会增加很多，对业主提出的很多要求都有了一定的免疫性。
②虽然在设计方案的完美度和信息量的保存上有所增强，但因二维图纸传递的有限性，还是无法保证设计的出错率和信息的保存率达到最低。
③后期的维修和运维仍是业主的心病。
④总承包商的风险增加。
因为设计、建造等环节都握在己手，故后期因为变更而追加费用的可能性降低，整个过程一次性提出一个合理的价格相对而言也是比较困难且有一定压力的。总承包商若将合同价款定得偏低，后期为了保证利益，很有可能会私下更改设计来降低建造成本，这样的话，建筑的质量只会降低不会增强。
3、 epc
epc是engineering procurement construction的简称，意为工程、采购、建设。指的是公司受业主委托，将工程项目过程中的设计、采购、建设统统承包，一次性与业主签订合同即可。和db模式相比，最大的不同在业主的权限方面。db模式下，业主尚会与承包商产生直接的沟通谈判，而emp情况下，业主会将管理权限全副委托给项目管理方，这样一来，对项目的总体管理的力度得到增强，承包商的责任感会提高很多。
优缺点和db相似，不多讲，唯一需要着重强调的是epc模式下，业主需要选择一个高水平的项目管理公司。
4、 cmr
cmr是construction management at risk的简称，意为基于风险的施工管理。即业主和设计师、施工管理公司合作，共同管理建筑的策划、设计和施工过程。期间一些项目可下放给一些分包商，但没有总承包商。这个过程中，cm及施工管理团队起到了重要的作用。它不仅介入到了初期的设计过程，且对后期的建造过程也进行全程把控，甚至因为与业主签订的是gmp（guaranteed masimum price，即确保最高价格）的合同，所以后期如果施工总成本增加的话，超过部分由cm承担。
优点：
①项目过程管控力度得到增强，建筑周期和成本的节省率都得到一定程度的提高。
②cm与设计方的单对单沟通，有效减少了因为设计问题而出现的变更和返工。
缺点：
①与emp相似，对cm的水平要求很高。
5、 ipd
ipd是integrated project delivery 的简称，意为一体化工程交付，即整个建造过程由业主领导，从项目策划期便将建造过程所有的参与方集合在一起，集思广益，基于bim技术对项目的设计、建造进行全权把控和策划，以实现项目的周期最短化、利益最大化。
这个过程中，为了调动参与方的积极性，业主将进行利益共享计划，将成本节约后所得利润全部分享给参与方。这个条约极大地调动了参与方的积极性，对项目的成本和时间上的节省，以及信息量的储存都起到了很大的作用。
如今处于加利福尼亚的卡斯特罗谷萨特医疗中心的建造已经充分证明ipd是完全可实现的。
优点：
①协调统一的情况下，业主的利益、时间上的节省、信息方面的储存等都将得到最大化地提升。
②建筑物的质量得到了保证。
③建筑物建造期间累计的信息得到了最大程度的储存，为日后维修和运维提供了便利。
④最大限度地使用预制构件，节省了人工，保证了施工现场的清洁，提高了场地劳动生产率。
缺点：
①所有参与方若无法达成共识的话，项目进展受阻。
②业主和参与方的项目经理需全程领导。
③涉及到的软件众多，开发所限，软件之间的交互性不高，可能造成设计问题或者是成本估算问题，造成材料或成本的浪费。
④需要对员工进行新软件的培训，由此产生额外的培训费用。