第一步、项目启动准备
目标的smart法则
●specific这里指的是目标一定是要明确的，不能模糊
●measurable目标的可度量性。制定的目标一定要是可以度量的
●attainable目标是可实现的
●relevent-目标和其他的目标相关
●timt-based目标必须具有明确的截止期限。即一个目标只有在一定的时间内达成才有意义。
第二步、目标的分解
mece法则
●mece，是mutually exclusive collectively exhaustive
●来自麦肯锡的一种思维方式
●最著名的一本书《金字塔原理》的核心内容
●中文意思是“相对独立，完全穷尽”
●分解原则：可执行、可度量、可追踪。
第三步、制定行动计划
合理分配，事半功倍
●做什么事情——事
●谁来做——人
●什么时候做——时
●现在状态是什么——态
●做成什么样——质
第四步、执行
协作小建议
●设定权责（谁负责？谁监督？谁执行？）
●设定工作原则（固定时间沟通传递信息，出现问题怎么办等）
●及时反馈
●过程可视化、结果可视化、问题可视化
第五步、风险控制
风险管理几步走
●识别风险
●罗列可能潜在的风险
●对于可能性高的风险，建立风险预案
●预留风险余量（时间、成本等）
第六步、结束和总结
为下一次准备
●什么做得好？
●什么出问题？
●哪里可以再改进？