【激励员工的3种非常实用方法】1）请求员工的帮助：对于领导者来说，从其下属处寻求帮助，可能是让其认识到自身能力和价值所在的最有效方式；
一个好的管理者，要学会用人，而不是自己一个人蛮干，同样的事情下属能干的，就让他们干！
2）询问员工的观点：通过有效的途径让员工充分表达观点可以开拓其思路；
员工刚进来公司都是一个菜鸟，在学习过程中不断成长，需要一个让他们表现的机会，这就需要领导者在前面指明方向
3）授权非正式领导权：通过授予员工临时团队的非正式领导权会带来很大的激励效果。
员工需要荣誉，精神上的满足，切记在给权利的同时也要担任起相对的责任。