一个企业想要在在竞争中，不被淘汰，不落后于他人，企业老板会经常，组织员工参加一些培训，例如企业培训课程，夏令营等，但是效果究竟如何？让我们一起看下面的案例.
公司内部经常培训，不能说效果没有，只是还不那么理想那么企业老板会感觉，上培训课好像上当了。总结企业老板培训课的一些问题。一般会存在下列一些问题。一、是员工不愿意听，把参加培训当成了负担，培训成了强制。二、是培训之后，没有看到员工有什么大的改变。
当时挺激动，过后一动不动，一问员工都说懂了，但是学到的东西没有执行下去，培训并没有起多大作用，请问如何把培训后做出来效果来呢？活动开始，许多企业家首先针对企业做的管理培训提出自己的看法，他们也认为，听培训的时候，大家热血沸腾，心情激动，感觉很有收获。但是，培训一结束，就不知道如何巩固培训结果，如何做到持续有效果，结果就慢慢凉下来了，没有起到培训提高企业水平的目的。理践企业管理咨询针对企业家关于如何保证培训后的效果。那么一个企业老板在听完培训课程后，究竟应怎样把课程的效果最大化？那么让我们听听慧杰老师关于企业培训的总结： 培训课程现状:1、简单的道理，复杂的过程（造势—客户觉得有用）。2、深刻的内涵，简单的讲解（不懂—客户听不明白）。什么叫有用？第一种！唯有客户明白，才能帮到客户，课程如此，经营如此，否则，还需要做“消费者教育”！什么叫价值？第二种！唯有具有内涵，才能持续发展，老板如此，学习如此，否则，还需要再学“另外一个”！ ——慧杰《慧杰语录》
仔细品读这段话，你就会了解，企业老板上培训课不上当的真实原因。