扁平化管理之所以能盛行中小企业的原因，其实更多的是：跟风！
举个例子。
有两个年轻人同时创立了公司，他们是朋友（a和b），所以经常在一起交流经营管理。这一天，他们同时招来了第一个员工，于是晚上约在一起吃饭，聊下怎么才能把员工留（榨）住（干）。
最后他们商量都用一种看起来非常人性化的管理模式，对待所有员工都不分阶级，不论能力大小，在公司里一视同仁。也就是采用所谓的扁平化管理。
两个人决定了，举杯相碰，为自己伟大的想法而干杯。
半年后，因为两家公司的业务类型不同。a的公司是属于销售型，员工数量达到了50个，直属管理7个部门。b的公司是属于技术型，员工数量还是只有不到10个人。
两位老总也是一直坚持人性化管理，用极其包容的心态对待每一个员工，也就是用扁平化管理。半年下来，a的公司居然乱成一团，执行力极低，下属经常搞小团体，这些原因都导致公司亏损剧烈，把a累得不行。反观b的公司，下属员工每个人都跟老板关系不错，同事之间也非常包容和谐，创造力高，很快渡过了生存期开始盈利。
a和b在一起交流得出的结论是：
1、公司越大，扁平化管理越困难；
2、公司业务性质越单纯，越不适合扁平化管理。
再举个例子。
上个例子中的老板b和同为技术行业的老板c也是朋友，c入行较早，年长b十来岁，公司业务很成熟，员工数量是b公司的两倍，在同能力的公司里c的员工不算多。但一直处于招聘新人的状态。
老板c最初用的是金字塔模式，经营三年后为了改变瓶颈期做过一次大规模的人员和业务方向调整，决定采用扁平化管理。跟b认识后，在纠结到底是继续采用扁平化管理还是恢复金字塔模式。
c公司现在有的管理问题是：
公司现在名义上是扁平化管理，但内部已经阶级化明确，同能力下，老员工和新员工的待遇和公司地位已经被公司现状所限定。
另外，老板c本身比较畏惧创新。
b和c在一起交流得出的结论是：
不是技术型强的公司就一定适合扁平化管理，主要还看业务分支是否多样化，公司造血能力越强，越适合扁平化管理。意思就是：假设b的公司一年可以推出5个新项目，就需要5个在新项目上有深度耕耘的人；c的公司一年推不出1个新项目，不管是新员工还是老员工都同时在原有项目上活跃，怎么可能有扁平化一说。
最后一个例子。
上文中的b又认识了一个造血能力强，创新能力强的同行，老板d。两家公司同年注册，经营两年后，老板d总是向老板b抱怨员工能力不行，要求还高，还有各种问题，公司表面和谐但内部极不稳定，流失严重。b和d一对头，发现两家公司如果在同一预算上，b的员工整体能力确实在d的团队之上。
虽然d不承认，但b认为d公司的问题是：
1、老板d个人能力很强，但看不起下属，常常对下属苛刻，导致员工流失率严重，他不适合运用扁平化管理模式运营公司；
2、公司d流失率严重，让几乎所有的新员工都只处于熟悉阶段，根本没有创造、创新的喘息机会和空间；
3、公司d创造能力低导致中层力量薄弱，这也是老板d为什么活的很累的原因，因为他必须事无巨细的对每一处负责，这也加深了流失率的恶性循环。
老板b一直运用扁平化管理经营公司五年后，再和bcd碰面，交流后得出：
1、我一直保持着创业心态，数据好不是休息一下的理由；
2、我一直保持着一个尊重关心下属的心态，执行力强不一定是工资给的高；但执行力低也绝不是可以忽视的问题；
3、我一直非常注意中层力量的培养，所谓扁平化管理，绝不是说要“公平”对待每一个员工，而是给每一个员工同样的机会去赢得高薪；
4、我一直非常注意公司的新项目拓展，这无论是对公司还是员工，都是新机遇的拓展；
5、并不是每一个公司或者说每一种公司现状都适合扁平化管理。
所谓中小企业，或创业型企业，如果做不到这五点，那么扁平化管理就是空谈。
a公司最累的是老板，最舒服的确是不作为的那一批员工。
c公司最累的是新员工，最舒服的是老板和那一批老员工。
d公司最累的是老板，没有一个人活的舒服。
b公司的每一个人都很累，但累并舒服着，各善其长，把各自的能力都发挥出来了。最后每个人都赚到钱了。