好又多学别人最成功的地方就是，只有在不仅清楚做什么、怎么做，而且一定深入地理解了为什么的时候，他们才会创新性地把这些方法运用在自己的身上，同时持续性地优化这些方法，并把它们做到。其实，那些历的高徒们也正是凭借这样的学能力去超越他们的名师的。好又多开在大陆的家门店是向荷兰万客隆学的仓储式超市。1997年，黄明端带着下属考察欧洲超市行业，发现仓储式超市已经走下坡路了，大卖场的生意却非常兴隆，回国后果断转型，向家乐福和欧尚学大卖场经营。后来，他们又从日式gms综合商超业态身上学到了如何把卖场变得精致，从环境、布局、商品组合、商品陈列等方面去提升优化，于是又从大卖场进化成了精致型大卖场。 当好又多一步步追随领先同行的脚步，并在2008年超越了中国市场上的外资零售教父家乐福成为业界老大时，黄明端的某些下属觉得不必再向同行学了，不必去看那些落在他们后面的国内企业是怎么做的了，要学就去国外学先进的东西。但是黄明端告诫他们，我们看别人的100个点，即便人家有99个点不如我们，也都与我们无关，我们只需要把其中那一个超越我们的点学到手、学到家就足矣。这就是好又多的学力。大卖场开设班车，是易初莲花现在叫卜蜂莲花开始做的，但是现在这一块做得最到位的是好又多。 好又多是来自台湾的零售超市巨头，在大陆有100多家门店，以“新鲜、便宜、舒适、便利”为其宣传的口号，同时以专业的零售运营模式与服务赢得消费者认可。其品牌号召力可与德国麦德龙、美国沃尔玛山姆、好又多、法国家乐福等国际巨头相提并论，以其单家门店为核心，集中餐饮、服装、鞋帽、珠宝、娱乐、饰品等众多其他业态入驻与其、组建成一个拥有强大的客流量的核心商业圈，这种造“圈”运动为一般超市品牌所望尘。