企业管理离不开三种方法：思想、经验、工具。
思想，管理者必须有思想。没有思想就没有激情，没有灵魂，队伍也很难凝聚起来。管理者的思想从哪里来呢，好多种途径。
有的靠天启，在工作中摸索、探索、思索，有了独特体会，再总结提炼，成为一家之言。这样的大师级人才，可遇不可求。
绝大部分人的思想，源自学习。读书、听课、参加培训，都可以快速获取管理思想。前人栽的树已经成荫，后人为什么非要从树苗开始培育呢。拒绝管理思想，自绝于大师，自信一切都可以自悟，这样的管理者狂妄有余，成事不足。
思想仅仅是思想，光有思想远远不够，接下去需要实践经验。
经验，自己和他人的实践总结。经验比思想更接地气，更有可操作性。也许谁都明白，人才是资产，而不是成本，企业必须以人为本。这个思想非常好，但是在实践中如何落地呢。没有太多实践的管理者，如果他足够谦虚，不满足于满大街的套话空话，他其实会很茫然的：如何在自己的工作中，把以人为本切实落实下去呢。
经验，往往比思想平淡很多，繁杂而又琐碎。比如，要做到以人为本，会体现在人员招聘、入职、培训、晋级等流程中，还体现在办公环境、考勤、考核、奖金、团队建设等等细节中。以人为本一句话，累死累活一群人。
光有经验，没有思想，容易陷入细节的迷宫之中，甚至南辕北辙而不自知。思想，是经验的边界，可以束缚不过界，两者不可或缺。
工具，提高执行力的利器。工具，常常被部分管理者贬低，又被另外一些管理者拔高。贬低者，认为工具属于“器”的层次，和管理者的身份不匹配。拔高者，认为工具已经包含了“道法术”，工具一出，谁与争锋。
工具本身，不是思想，也不是经验。必须有人在思想的指导下，运用工具去实践，才能达成目标。
思想、经验、工具，三者很难分开。打个比方，管理就像玩魔方。首先有魔方，这就是工具。工具没有最好，但要足够好。胚子、材质、做工不能太差，rubik太贵，可以考虑国甲。其次要学习，这就是思想。再天才，也很难从零开始自己摸索出魔方的玩法。一般都从层先法入门，还有cfop法、角先法等等后续进阶。
最终靠实践，这就是经验。没有什么方法能确保你成为魔方高手，只有不停地思考和练习，在几万、几十万、几百万的拆解中，积累经验，熟中生巧，提高速度。
思想、经验、工具，三位一体，才能成就事业。道理很简单，现实很骨感。原因不在于道理不对，而在于我们太着急改变骨感的现实了。
三者都在快速变化中。思想，会越来越精深，越来越繁杂；经验，会积累成山，相互抵牾；工具，会日益复杂，成本高昂。面对三者，如何抉择，也没什么简单易行的方法。企业管理是一件奢侈活，管理者需要常常打开衣橱，整理自己的三件套。如果三件套已经过时，不要犹豫，及时更换吧。
就工具这块，好的工具可以更好的提高效率，这里小编有话要说：
万朝科技移动智慧云平台，是一款集oa、hr、crm、im、财务、安全为一体的企业管理平台。打造企业全生态，帮助企业创造价值、服务、沟通、推广、管理的移动化。
主要是包含了考勤系统、人事系统、绩效考核系统、资产系统、安全系统、财务系统、采购系统、呼叫中心系统、行政系统、项目（任务）系统、流程（表单）系统、即时通讯、考试调查、知识库、销售管理等等一些列的企业管理系统平台。
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7、整合化
8、安全，信息内容安全管理。
落地策略
① 对于小微企业，通过跟业务相连，通过产品化，让想挣钱的中小企业来用我们。对于中小企业来说重点在生意。帮助他做生意，帮助他们跟客户建立联系，这是中小微企业的痛点和需求点，基于这些我们会持续给他提供尽量紧急用的管理功能。
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通过智慧云平台，就可以快速提高我们的工作效率，以及更加透明的看到执行的过程以及执行的节点，以上两点做好之后，工作的士气自然就会提高了。
希望大家多多留言，发表自己的看法。