要知道，股东一旦选定，不管你喜不喜欢，他都会长久伴随企业，如果分手，企业必定伤筋动骨。所以，渝中区工商企业管理课程：选择股东对创业企业可以说只生死攸关的一环。
那么如何选择股东呢？在这里给出三个标准和三个误区：
选择股东的三个标准：
1、股东必须志同道合
大家对于公司要做的事情，以及做事应该遵循的方法和道德底线认知一致。一个想做上市公司的人和一个小富即安的人、一个正直诚信的人和一个为了利益不择手段的人是没办法合作的。
2、出资
股东有没有出资对企业的归属感是不同的，考虑的问题及出发点都是不同的。创业公司对股东的期望不仅仅是钱，还有资源，应该优先选择那些有资源和有经验的人做股东。
3、股东必须认可和遵守规则
渝中区工商企业管理课程：我们需要一个遵守游戏规则、诚信的股东，没有规矩的公司是一盘散沙，没有条约的合作没有任何约束力，股东之间必须按照游戏规则来合作，不诚信的股东是公司发展的“定时炸弹”。
选择股东的三个误区：
1、吸收不好的“战略投资者”
有一群“战略投资者”他们的业务和你的主营业务相关，吸收到不好的“战略投资人”很有可能从投资人变为竞争对手的内奸。百度接纳谷歌股权投资的条件是：不给董事席位、不给投票权、不给报表，和他们打交道还是小心为妙。
2、用股份不仅是利益还是权利
有些创始人为了激励员工或者出于回报，永固费作为员工激励或者馈赠给帮助到公司的朋友。这样做的结果有三个：1、股份变得很分散，形成很多小股东；2、并没有起到激励或者回报作用，尤其是初创企业，能坚持到那天还不一定呢，这时候的股票没有价值，别人并不重视。3、如果在公司发展起来之后，原来不重视这些股份的小股东要求参与决策、要求行使自己的权利，怎么办？渝中区工商企业管理课程：这样就存在很多潜在风险。
3、让亲朋好友当股东
尤其在刚创业时，在企业还没有稳定下来走向正规的时候，尽量不要接纳亲朋好友的投资。渝中区工商企业管理课程：1、大部分亲友参股都是小数量资金，对你来说是杯水车薪；2、亲友很难将投资人和亲友的角色完全分开，早起公司未定时风险很大，亲友承受风险的心理能力不高，如果发展不顺，很有可能影响亲友关心，自己也良心不安。还有像真功夫那种情况，在亲情不在了之后，合作也不复存在，更是可悲。
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