培训学习在企业中每个组织的产生都有其特定的目标定位。而企业大学的功能定位是什么呢，今天我们探讨下这个话题。
一、探讨企业战略，做前瞻性研究
企业大学的成立往往具有重要的战略地位，特别是目前互联网经济时代，存在太多不确定，变化快等因素，有人把它称之为vacu时代， 所谓v—volatility（易变性），u-uncertainty（不确定性），c-complexity（复杂性），a-ambiguity（模糊性）。这个飞速发展时代，企业组织、商业模式、企业文化和企业产品都可能重新定义。特别是人工智能技术和大数据的发展，企业在激烈市场经济竞争中充满了巨大的挑战，而这些挑战很多是居于未来的研究，如果不先人一步，往往就贻误了重要的发展机遇。
互联网时代近年来，发生很多黑科技。一家企业被打败根本就不知道被谁打败的。2017年中国第二大方便面统一企业突然宣布，未来该公司将“逐步退出方便面市场”，你可能认为打败它的是其他方便面企业，实际不是，答案是被外卖给打败了！大家看看美团、饿了么等外卖的崛起就知道了。2018年阿里收购大润发，引起行业的震动。大润发创始人黄明端离开了自己苦心经营19年的企业，他从未想到打败自己的不是沃尔玛、家乐福这样的零售行业巨头，也不是国内永辉、物美等零售企业，而是与零售业几乎没有关系的阿里巴巴。有人说，他战胜了所有对手，却输给了这个时代！这个时代，唯有看得远，跟得上的人才能把握未来，在竞争中立于不败之地。
方便面商业上的竞争异常残酷。阿里巴巴集团主席马云曾说过，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数人死在明天晚上，看不到后天的太阳！因此，有战略思维的企业家必定会提前做前瞻性的研究，把握时代的脉搏。因此企业需要很多智囊团为企业未来的战略，商业模式，产品研发、品牌营销等出谋划策，做到未雨绸缪！
企业战略二、企业文化传承，把员工变成企业人
一家企业区别于另外一家企业是因为企业文化不同，企业的核心价值观不同。随着企业越来越大，发展速度越来越快，如何确保进来的员工符合企业的核心价值观，这点非常重要。而企业大学的成立把企业文化传承作为一项重要的功能就顺理成章了。在新员工培训中，就要有意识导入企业文化内容，同时在日常工作中宣扬企业文化，把企业文化融入到工作中，企业提倡什么，反对什么，立场鲜明。特别是中高管人才的引进，很多人都已经有自己的固定思维模式和价值观，因此在人力资源招聘时就需要把好关，选择适合本企业的人才，认同企业核心价值观的人才才招聘录用，不要因为对方能力强，而忽视了价值观这个重要因素。通过企业核心价值观的宣导和日常润物细无声的影响，把员工变成企业人，凝聚员工，让他们能够很快融入到企业中来！比如阿里巴巴新人培训三阶段，马云亲自给新人上课，可见对企业核心价值观融入的重视！
文化传承三、领导力培养，建立管理梯队
俗话说，火车跑得快，是因为火车头带得好！在企业中，一位领导就像一个火车头，领导的目标清晰，指导有力，下属的执行力才有方向，才能高效。管理人才的培养需要重点培养领导力，通过新任经理，中层经理，高管等针对性人才培训项目，加强领导力培养，让他们能够适应未来企业的发展步伐，从而建立源源不断的管理人才梯队。很多企业快速发展到一定程度，往往发现企业已经没有人才可以用，自己培养已经来不及，往往通过外部招聘来实现，虽然外部招聘速度快，容易上手，但也往往无法适应企业文化，很难融入，所花的成本大，风险大。因此，领导力培养也要未雨绸缪，通过体系化的培养，确保企业有人可用，来之能战，战之能胜！
领导力培养四、专业人才培养，建立业务梯队
除了领导人才的培养，企业的分工越来越细，很多的专业性人才出现了。这些专家型的人才在企业承担着重要的作用，特别是研发领域人才，没有几年培养根本不可能成才。专业性人才的培养不是一蹴而就的，这也是企业必须认识到问题，在企业中有意识通过传帮带等模式针对性培养，企业大学根据企业发展战略需要，每年可以针对性对专业性人才进行培养。所谓匠人，工艺大师无不是经过数十年的培养才成才的。
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