点读：西部明珠 西部明珠vip 创新助推主业和团队建设相融共促
龙欣资讯（通讯员何百强）10月10日报道 山东烟台西部明珠集团始终从战略的高度，坚持把团队建设与公司主业经营一体化同步推进，积极开创新模式下团队建设工作的有效途径和方法，在团队建设工作与贵宾商旅主业经营中心工作深度融合方面进行有益探索，取得较好成效，实现了团队建设与贵宾商旅主业经营相融共促、同频共振。
团队建设与贵宾商旅主业经营相融共促
创建公司团队建设工作新机制，打造团队建设工作运行平台。烟台西部明珠集团实施新的管理体制，承包商、专化业队伍为集团公司提供服务，编外员工和集团公司员工并肩作战，工作区域点多、线长、面广，为团队建设工作带来了新挑战。
集团公司大力推进“组团式共建、区域化联建、网络化促建”团队建设工作新机制，推进团队建设工作和贵宾商旅主业经营实现目标导向融合、工作机制融合、制度体系融合、考核评价融合。“组团式共建”打破身份界限，实现与承包商、业务外包方资源共享、协同共建；“区域化联建”打破行政界限，实现交流提升；“网络化促建”打破空间界限，改进团队建设工作方式方法，通过横向联合，积极促建等方式，织密团队建设工作网，确保团队建设责任落实无盲区、全覆盖。
确保团队建设责任落实无盲区、全覆盖创建团队建设工作新机制，夯实团队建设工作基础。集团公司董事会牢固树立大抓基层的鲜明导向，紧紧围绕“抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展”五项任务开展工作，将“先锋工程”“优秀员工责任区”“优秀员工示范岗”等活动进一步常态化，形成“一针两线三贯穿”“五责联管责任承包”等工作方法，培育了集团公司员工积分制管理、科研团队建设示范项目攻关等有特色、有价值的典型经验，基层组织战斗堡垒作用和优秀员工先锋模范作用被大大激发。面对市场的严峻形势，集团公司攻坚啃硬、步伐稳健，实现了逆境中奋起。2018年1~5月盈利水平超去年同期，结束了销售业绩止步不前的被动局面，率先成为山东省行业内贵宾商旅业为主的盈利企业。
创新是深度融合的不竭动力创新是推进团队建设与贵宾商旅业发展深度融合的不竭动力，面对上游板块依然鏖战寒冬的困局，集团公司将持续加大力度，通过理念创新、管理创新、方式创新，不断提高团队建设工作的创新水平和保障水平，真正实现主业发展与团队建设相融共促、同频共振，为企业提质增效升级注入新动力。